生產績效管理是基于企業戰略的一種管理辦法。在全球的企業管理實踐中已經得到廣泛的應用。但是對于中國大多數企業來講，集團化程度還不高，管理水平也顯得落后，戰略目標和措施還不夠明確。要將企業戰略目標層層分解，落實到每一個下屬部門、班組和崗位，才難以操作，不太符合企業實際。如何確定企業的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位呢？老師總結了三個流程。
1、將企業戰略目標先分析為年度的主要生產經營目標。
2、部門績效指標設計以定量指標為主，定性指標為輔，
3、在運用平衡積分卡、kpi 管理協議等工具時，也不宜照搬照套西方企業的指標確定模式和推廣辦法。
以上(shang)就是(shi)老師總結的關于如何確定(ding)事(shi)宜的目(mu)標(biao)指標(biao)，并將其(qi)分解落(luo)實到(dao)不(bu)同(tong)的部門和崗位三個(ge)流程步驟。
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