具備哪幾點，老板更容易成功？
第一個，了解人性，了解市場，了解客戶。
1、了解人性：不管你干什么，想做好都必須了解人性。
2、了解市場：從哪幾個方面去了解市場，拿支筆寫出來你的同行，了解同行一天到晚都在干什么，同行的利潤是多少，同行的營銷策略是什么？同行的推廣策略是什么都要知道，怎么知道呢？找人打入別人企業的內部去學習，或者自己親自去給同行企業打工，快速了解同行的戰略戰術、賺錢門道，了解好過后，回家修改成自己能夠利用上的策略，根據自己的具體情況去操作，自己想不出來的問題，去看看同行是怎么處理的。畢竟同期沉淀了很多年了，有優秀的解決方案抄過來就行，不要養成什么事情都自己干的習慣。要想辦法借力打力，不建議去創造一個什么新的商業模式，新的盈利。建議大去抄同行，他怎么賺錢，你這個怎么賺錢，你可以在他的基礎上改進，但別自己創新，創新這件事費時費力費錢，面臨的失敗風險還很大。站在同行的肩膀上，我們才能夠更了解客戶，就是了解客戶的心理需求。賣東西本質上賣的是客戶的心理認同、心理需求。
第二個，有自己的圈子，當老板必須要建立自己的老板圈，獨學就孤陋寡聞，這個圈子由于現在有網絡，可以隨時溝通，圈子分為網絡上的圈與現實生活中的圈。老板要注意這些虛擬文化，這些東西非常有價值，普通人只知道看得見、摸得著的東西，對這些虛擬文化、精神財富、思想方面的東西，他們欣賞不了。你越想玩大，就越要注意這些文化性質的東西，一般進一個圈子都是有門檻的。物以類聚，人以群分，盡量進一些高端點圈，你才能吸收好智慧，看到向好商業模式管理思想。而你進入一個低端圈，如果你水平都比他們高，就成了你花錢去給他們貢獻智慧，非常劃不來。做電商的有電商的圈子。干軟件的有干軟件圈，干培訓的有干培訓的圈，干物流的有干物流的圈，做時尚美容的有做時尚美容的圈，很多你認為是疑難雜癥，憑僅是你一個人在那里想死都想不出來解決的方案，在圈子里問，結果立馬就知道。互聯網時代要非常注意借助別人的大腦來解決自己的問題，非常快。以前叫科學技術是第一生產力，現在可以改成智慧就是生產力。別人的大腦就是生產力，人與人之間是相互影響，什么級別就找什么人，不要去找比自己低的人交流。因為你獲得不了，只能削弱了自己的競爭力，而比你低的人卻從你身上吸收到了好東西，增加了競爭力。所以接下來的問題就是根據自己能力的提升，自己的圈子也要升級。不能半年了，還是那個圈子所認識的，還是那幾個人圈子，要越混越好，越混門檻越高，越是厲害的人，多了路就好走些。我們的目的是為了學習思維智慧，不是去求人，也不是去借錢，真正能幫助到你的是思維提升。
第三個，習慣性充電。讀書，習慣性充電，包括參加各種各樣的培訓，那么多大企業家，還有許多問題。傻瓜們總是自己不努力周轉情緒，閱讀各種各樣的書籍，把閱讀訓練成一種享受。當然，學習不光是看書，還有看人。廣交有能力的人，交朋友一定選擇有能力的人，不要交些亂七八糟的朋友，交些酒肉朋友，交些打麻將的朋友。這些朋友是損友，只會讓你越來越弱。交朋友也不一定只交圈內人，也可交圈外人，往往機會更多。比如你是干物流的，可以交互聯網的朋友。你是干金融的，可以交企業界的朋友、互聯網界的朋友，你可以從他們身上學到很多新東西。
第四個，還要(yao)任(ren)(ren)性一點(dian)，去(qu)體(ti)驗(yan)各種各樣(yang)的生活(huo)。想干(gan)什(shen)么就去(qu)干(gan)，只要(yao)別(bie)違(wei)法(fa)，不要(yao)在意周(zhou)圍人(ren)的眼光，任(ren)(ren)性一點(dian)，人(ren)是(shi)因為任(ren)(ren)性才有(you)錢(qian)的，不是(shi)因為有(you)錢(qian)才任(ren)(ren)性的，獨(du)立(li)一點(dian)很(hen)多事情(qing)其實就辦成了。
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