五(wu)(wu)大(da)績(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)法你了(le)解幾種呢？了(le)解五(wu)(wu)大(da)績(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)法，就能實現高效的(de)績(ji)效管理(li)。首先我們要知道，五(wu)(wu)大(da)績(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)法，包括關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)、目標(biao)績(ji)效考(kao)核(he)、平(ping)衡計分卡、360度考(kao)核(he)和(he)目標(biao)考(kao)核(he)。他(ta)們都關(guan)注并考(kao)核(he)顧(gu)客(ke)滿意、企業學習與成長及(ji)內部流程指標(biao)，并且將公司績(ji)效考(kao)核(he)工作歸人力資源(yuan)部進行管理(li)，落實考(kao)核(he)管理(li)責任。
同(tong)時，還(huan)建立嚴格的(de)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)級績效考核(he)組(zu)織體(ti)系，與流程、部(bu)門業(ye)(ye)績、員工業(ye)(ye)績、領(ling)導業(ye)(ye)績緊密掛(gua)鉤。最(zui)后的(de)考核(he)結果(guo)會影響部(bu)門、分(fen)公司(si)員工的(de)薪(xin)酬福利待遇分(fen)配，而采(cai)用這些考核(he)方法，是(shi)為(wei)了關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)長期經(jing)營發展，注重全面提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)指標。除了具(ju)有這些共同(tong)特點(dian)之(zhi)外，這些考核(he)方法其實還(huan)各(ge)有其優(you)缺點(dian)的(de)，得看企(qi)業(ye)(ye)的(de)選(xuan)擇。
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