人力(li)資(zi)(zi)源解決新老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬倒掛(gua)問題，既能(neng)刺激(ji)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極(ji)性，又能(neng)招攬能(neng)力(li)更強的新員(yuan)工(gong)(gong)。薪(xin)酬倒掛(gua)指(zhi)的是企業中出現(xian)(xian)薪(xin)資(zi)(zi)與資(zi)(zi)歷不匹配(pei)甚至倒置的現(xian)(xian)象，主要表現(xian)(xian)為入(ru)職時間(jian)短(duan)、資(zi)(zi)歷淺的員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)高于入(ru)職時間(jian)長、資(zi)(zi)歷深的員(yuan)工(gong)(gong)。一方面，公司內部的薪(xin)酬體系沒有及時調整，員(yuan)工(gong)(gong)晉升(sheng)制度不暢。另一方面，市(shi)場(chang)物價平均收入(ru)等不斷(duan)提升(sheng)，社會平均工(gong)(gong)資(zi)(zi)也會水漲船高，競爭(zheng)性的薪(xin)資(zi)(zi)體系可以不斷(duan)刺激(ji)團隊流動，擠走存在養老(lao)(lao)心態的員(yuan)工(gong)(gong)。
市場競爭激(ji)烈，人(ren)(ren)口紅利逐步消失，勞動力(li)逐漸短(duan)缺，企業為招攬人(ren)(ren)才，開出(chu)高(gao)于市場的(de)薪(xin)(xin)資待遇，可以通過進(jin)行在職員工調(diao)(diao)研，解決在做之(zhi)前(qian)的(de)離職員工分析方法(fa)(fa)。可以采(cai)用匿名問卷加訪談、市場薪(xin)(xin)酬(chou)調(diao)(diao)查，重(zhong)新優化崗位設(she)置(zhi)，改革薪(xin)(xin)酬(chou)結構，增加工人(ren)(ren)工資部分以及(ji)改革企業榮譽(yu)設(she)置(zhi)，識別出(chu)能力(li)強、潛力(li)高(gao)、薪(xin)(xin)資低的(de)關鍵(jian)人(ren)(ren)才，把握以上側(ce)重(zhong)點和方法(fa)(fa)，才能有效解決新老員工薪(xin)(xin)酬(chou)倒掛問題(ti)。
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