績(ji)(ji)(ji)效(xiao)可能是(shi)很多(duo)管理者會頭疼的問(wen)題。不少企業通過(guo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)改革(ge)重新(xin)煥發(fa)(fa)活力(li)，也有些企業盲目推行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，讓員(yuan)工抵觸，產(chan)生反作(zuo)用(yong)。其實，科學(xue)的認識績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理才能真正的發(fa)(fa)揮它(ta)的作(zuo)用(yong)。對于公司而言，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核可以(yi)幫(bang)(bang)助公司統一戰(zhan)線實現戰(zhan)略目標。對于員(yuan)工來說，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核可以(yi)幫(bang)(bang)助員(yuan)工認識到(dao)自(zi)己的優勢和(he)不足，來持續提(ti)升自(zi)己的工作(zuo)能力(li)，認識績(ji)(ji)(ji)效(xiao)需要了解以(yi)下(xia)幾點。
1、明確目的，希望通過考核(he)解決或完(wan)善(shan)什么(me)問題，而不是(shi)為了(le)考核(he)而考核(he)。
2、考核指標科學(xue)合理，根據目標合理拆解指標，避(bi)免(mian)員工為了指標評分而忽(hu)視工作價值(zhi)。
3、獎(jiang)懲要兼顧(gu)績效，是評價和企業的(de)(de)工(gong)具，如果單純只是作(zuo)為扣(kou)獎(jiang)金的(de)(de)手段(duan)，那么必然(ran)員(yuan)工(gong)會抵(di)觸的(de)(de)。
4、績(ji)效不只是評(ping)分(fen)，績(ji)效應該是一個持續溝(gou)通、反饋、改進的(de)過程，這(zhe)樣(yang)的(de)話才(cai)能夠真正的(de)幫助到員工改善和提升(sheng)。
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