我(wo)(wo)認為績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)應用(yong)(yong)(yong)不應該(gai)局限于考核，或(huo)者(zhe)圍(wei)繞(rao)著(zhu)員工的(de)薪資進行扣罰，這些都是不合理或(huo)者(zhe)不可實行的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)案。在這里面，我(wo)(wo)們鼓勵去做增量(liang)、加(jia)法的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理應用(yong)(yong)(yong)，通(tong)過(guo)提(ti)升企(qi)業(ye)人效(xiao)(xiao)(xiao)價值輸(shu)出，從而減少直(zhi)接(jie)的(de)用(yong)(yong)(yong)工成本，提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)人才競(jing)爭力(li)。我(wo)(wo)們知道績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)應用(yong)(yong)(yong)應該(gai)是圍(wei)繞(rao)著(zhu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)設(she)定(ding)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)過(guo)程跟(gen)蹤(zong)和輔導績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核及(ji)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)執行的(de)差異改善等環節的(de)打(da)通(tong)。在進行績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)設(she)計(ji)(ji)及(ji)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)構成跟(gen)蹤(zong)和輔導提(ti)升時，將能使公(gong)司部門及(ji)崗位(wei)工作(zuo)目(mu)標(biao)逐步(bu)的(de)進行自我(wo)(wo)規整。這樣(yang)就可以使各(ge)層級崗位(wei)工作(zuo)努力(li)的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)上逐步(bu)趨向(xiang)(xiang)于公(gong)司經營(ying)目(mu)標(biao)所需要的(de)，減少了很多無效(xiao)(xiao)(xiao)用(yong)(yong)(yong)的(de)工作(zuo)事項(xiang)，提(ti)升了各(ge)崗位(wei)人員的(de)工作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)能輸(shu)出。
接下(xia)來通過(guo)設計或導(dao)入適宜的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核工(gong)(gong)具，完成績(ji)(ji)效(xiao)考核實施流程(cheng)，并給予相(xiang)(xiang)關(guan)管理單(dan)(dan)位一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)評價權(quan)及獎(jiang)懲的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)，以方便各單(dan)(dan)位體負責人調動(dong)(dong)部(bu)門、崗(gang)位人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能動(dong)(dong)性(xing)，豐富(fu)相(xiang)(xiang)關(guan)崗(gang)位人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)，進而也(ye)為(wei)人員(yuan)(yuan)(yuan)及編制的(de)(de)(de)(de)(de)調整和優(you)化(hua)(hua)提供(gong)了量化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。就(jiu)此我(wo)們再來回看這樣一(yi)個事(shi)例，某一(yi)公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)考核后，增加(jia)(jia)了每個5000塊(kuai)左右的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金的(de)(de)(de)(de)(de)投入，但是(shi)這期間公司的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)量是(shi)沒(mei)有增加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)，而相(xiang)(xiang)對比同期標準應(ying)該(gai)是(shi)需要新增至少兩名以上的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生每個月(yue)1萬塊(kuai)以上的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)(gong)成本。這樣一(yi)對比，我(wo)們就(jiu)能夠清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理方案的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)價值了。最后需要我(wo)們理清(qing)楚績(ji)(ji)效(xiao)管理推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)底層邏(luo)輯，應(ying)該(gai)是(shi)對公司管理文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)另外一(yi)種助推與執行(xing)，同時需要我(wo)們不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)復盤績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)差異(yi)，實現階段性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)與提升(sheng)，而不(bu)(bu)可能是(shi)一(yi)蹴(cu)而就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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