管理崗需要下沉到一線去嗎？
第一個，在公司風和日麗的時候，就是在大晴天的時候，也就是公司形勢好的時候，管理者都要到沉到一線去。因為只有沉到一線去，才能夠接地氣，才能夠了解民間疾苦，才能知道產品的一些問題，才知道客戶的真實的聲音。千萬不能坐在辦公室聽匯報，公司哪怕是勢頭很好，管理都是要下一線。華為有一個防火墻的kpi，有幾個就很特別。比如他的技術研發人員一年要見十個重要的客戶，也就是你的技術也不能自嗨，你也要接近客戶的需求。
第二個，他們的高管一年當中要建20個重要的客戶，所有的新產品在進入市場的時候，前三單要由高管自己親自打樣出單。包括阿里也是，阿里的HR、阿里的技術、阿里的產品經理，包括高管，都是要親自去走到客戶那里去，都是要下一線。
所(suo)以(yi)第(di)一，在(zai)(zai)風(feng)和日麗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，這個就是我(wo)(wo)們(men)(men)一個必(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作。我(wo)(wo)是一個錦上添花的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。第(di)二個，在(zai)(zai)現在(zai)(zai)疫(yi)情當(dang)下(xia)，在(zai)(zai)這種經(jing)濟(ji)下(xia)滑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)很多(duo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金流并不是太好(hao)，經(jing)營狀況也(ye)不是太好(hao)，那么(me)(me)你(ni)(ni)(ni)就更(geng)需要全民營銷(xiao)了(le)。千萬(wan)不要說我(wo)(wo)是做財務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)是做人事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)是公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高管，我(wo)(wo)怎么(me)(me)能(neng)去跑業務呢？在(zai)(zai)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打仗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊伍，肉搏(bo)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，將(jiang)軍不能(neng)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那個指揮了(le)，要走出我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指揮間(jian)，直接要拼(pin)刺(ci)刀(dao)了(le)。如果再不拼(pin)刺(ci)刀(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，連(lian)最(zui)(zui)后(hou)一塊陣(zhen)地(di)都(dou)沒了(le)，還管理啥，管理什(shen)么(me)(me)東西？所(suo)以(yi)在(zai)(zai)疫(yi)情當(dang)下(xia)，怎么(me)(me)樣就要跟(gen)公(gong)司(si)一條(tiao)心，那就是放(fang)(fang)下(xia)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位，放(fang)(fang)下(xia)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面子，放(fang)(fang)下(xia)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，跟(gen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售人員一起全員營銷(xiao)。這是讓公(gong)司(si)快(kuai)速活下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一步(bu)，而且也(ye)是最(zui)(zui)能(neng)夠激勵員工士氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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