所謂的(de)(de)管(guan)理，其實就(jiu)是管(guan)理好下屬(shu)，讓他們(men)有動(dong)力去做(zuo)事(shi)，并且做(zuo)正確的(de)(de)事(shi)。管(guan)理的(de)(de)核心(xin)在于管(guan)人(ren)，管(guan)理是一門綜合(he)藝術，它不僅(jin)包括(kuo)了各種具(ju)體的(de)(de)管(guan)理技(ji)能和管(guan)理方(fang)法，還包括(kuo)個人(ren)氣質、職業(ye)傳承、前瞻(zhan)性規劃(hua)、溝通(tong)與協調等諸多要素。分享高明領導的(de)(de)六個管(guan)理技(ji)巧，教(jiao)你如何管(guan)好人(ren)，做(zuo)好事(shi)。
1、愿(yuan)(yuan)景(jing)比管控更重(zhong)要。企業(ye)(ye)愿(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)指企業(ye)(ye)在未來預期要達到的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)目的(de)(de)(de)和(he)發(fa)展狀態(tai)，等同于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展目標。*圣(sheng)吉博士(shi)認為(wei)沒有共同愿(yuan)(yuan)景(jing)的(de)(de)(de)組織(zhi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)只會(hui)導致員工被動服從上級和(he)組織(zhi)，而不(bu)是(shi)對組織(zhi)的(de)(de)(de)真(zhen)誠奉獻。愿(yuan)(yuan)景(jing)是(shi)企業(ye)(ye)價值觀的(de)(de)(de)高度(du)概括和(he)生動的(de)(de)(de)體現(xian)，缺乏理想和(he)愿(yuan)(yuan)景(jing)指導的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)合作團隊(dui)在面臨風險(xian)和(he)挑(tiao)戰的(de)(de)(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)畏縮不(bu)前。
2、人(ren)才(cai)比規劃(hua)更重要。企業之間的(de)(de)競爭(zheng)實(shi)際上是人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)。如果沒(mei)有人(ren)才(cai)，或(huo)者有人(ren)不懂得如何(he)正(zheng)確的(de)(de)使(shi)用。即使(shi)是最宏偉的(de)(de)計劃(hua)，也只(zhi)能(neng)是一紙空(kong)白(bai)。企業面臨的(de)(de)挑戰是如何(he)吸引、培(pei)養和(he)留住高階的(de)(de)人(ren)才(cai)，*限度的(de)(de)提高員(yuan)工的(de)(de)生產力。這不僅是為了(le)不斷變化(hua)需求(qiu)下(xia)找(zhao)到*人(ren)才(cai)，也是為了(le)留住他(ta)們，根據他(ta)們的(de)(de)需求(qiu)，賦予他(ta)們新的(de)(de)技能(neng)，并(bing)讓(rang)他(ta)們對工作充滿熱情。
3、團(tuan)隊比個(ge)人(ren)更重要。公司團(tuan)隊合作的(de)(de)價值就和軍隊是一(yi)樣的(de)(de)。在(zai)團(tuan)隊運(yun)行的(de)(de)過程中間，員工(gong)不能(neng)脫離整個(ge)團(tuan)隊，獨來(lai)獨往，不同的(de)(de)位置的(de)(de)人(ren)員需要按照公司規(gui)劃(hua)安(an)排(pai)，緊密配合，相互支持，這樣才能(neng)夠贏得(de)勝(sheng)利(li)(li)。在(zai)任何一(yi)家(jia)成功(gong)的(de)(de)企業(ye)中間，團(tuan)隊利(li)(li)益總要高過個(ge)人(ren)利(li)(li)益。好的(de)(de)管理者善于根據公司目標的(de)(de)優先級(ji)順(shun)序，決定自(zi)己和自(zi)己部門的(de)(de)工(gong)作目標以及目標的(de)(de)優先級(ji)，
4、授(shou)權比(bi)命令(ling)更(geng)重要。很多領(ling)導者(zhe)在帶領(ling)團隊(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)，總是仗著自己的(de)(de)(de)地位優勢，強(qiang)硬(ying)的(de)(de)(de)命令(ling)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)去執(zhi)行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，結果(guo)往往是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)勉(mian)為其難的(de)(de)(de)接受，執(zhi)行(xing)起(qi)來也效率(lv)低下，導致(zhi)這種現象正是因為領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)命令(ling)式管(guan)理(li)，在管(guan)理(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)過(guo)程中間，領(ling)導者(zhe)只有學會授(shou)權，才能更(geng)加充分的(de)(de)(de)調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性。更(geng)大程度的(de)(de)(de)釋放他們的(de)(de)(de)權利，授(shou)權最重要的(de)(de)(de)就是權利和責任的(de)(de)(de)統一。在授(shou)權的(de)(de)(de)時候(hou)，領(ling)導者(zhe)就應(ying)該向員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)說清楚責任和義務。
5、平等比權(quan)威(wei)更重(zhong)要。領(ling)導(dao)者在(zai)面對員工(gong)的(de)(de)(de)時候，應當(dang)懂得放下領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)架(jia)子(zi)，把(ba)自己放到員工(gong)地位平等的(de)(de)(de)位置，這樣才能(neng)和員工(gong)進行良(liang)好的(de)(de)(de)溝通交(jiao)流(liu)，從而營(ying)造(zao)出積極向上、同心協力的(de)(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍。平等的(de)(de)(de)第一個要求是重(zhong)視(shi)和鼓勵(li)員工(gong)的(de)(de)(de)參與，與員工(gong)共同制定團隊(dui)的(de)(de)(de)活動目標。
6、贊(zan)美(mei)比批評更(geng)(geng)重要。很多(duo)領(ling)導者(zhe)(zhe)在帶(dai)團隊的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，常常是不(bu)懂得表(biao)揚(yang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)優(you)點，只懂得盯著(zhu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)錯誤去批評下屬。從皮格馬利翁效應的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)看，贊(zan)美(mei)意味著(zhu)是一(yi)種期待(dai)，被表(biao)揚(yang)的(de)(de)(de)(de)人會更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)相信自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，因此他(ta)更(geng)(geng)愿意嘗試突破自己(ji)(ji)，同時(shi)會更(geng)(geng)加努力(li)的(de)(de)(de)(de)維護自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。批評者(zhe)(zhe)可(ke)能(neng)會變得不(bu)讓自信，更(geng)(geng)膽(dan)小，甚至放棄自己(ji)(ji)，而不(bu)努力(li)改善自己(ji)(ji)。所以領(ling)導者(zhe)(zhe)不(bu)妨多(duo)多(duo)贊(zan)美(mei)你的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，這(zhe)是一(yi)種非常有(you)效而且不(bu)花錢的(de)(de)(de)(de)激勵(li)方式(shi)。
總之在(zai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊的(de)過程中(zhong)間(jian)，領(ling)(ling)導者需(xu)要做(zuo)的(de)就是(shi)將自己(ji)所學的(de)各種(zhong)正(zheng)確的(de)管理(li)技巧，和自己(ji)的(de)團隊實際的(de)執行下去，管理(li)措施執行到位，帶(dai)起團隊來也就輕輕松(song)松(song)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115200.html
