什么(me)是招(zhao)聘(pin)與配(pei)置？人(ren)(ren)員任用講(jiang)求(qiu)的(de)(de)是人(ren)(ren)崗(gang)匹配(pei)，適(shi)崗(gang)適(shi)人(ren)(ren)，如果找(zhao)到(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，卻放到(dao)(dao)了不合適(shi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)，或者沒有(you)(you)找(zhao)到(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)，同(tong)樣會(hui)令招(zhao)聘(pin)工(gong)作失去意義。只有(you)(you)招(zhao)聘(pin)到(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，并把人(ren)(ren)才(cai)配(pei)置到(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)位(wei)置，才(cai)能算完成(cheng)了一(yi)次(ci)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)。招(zhao)聘(pin)和配(pei)置有(you)(you)各自的(de)(de)側重點。招(zhao)聘(pin)工(gong)作是由(you)需求(qiu)分(fen)析、預算制(zhi)定、招(zhao)聘(pin)方案的(de)(de)制(zhi)定、招(zhao)聘(pin)實施(shi)以及后(hou)續(xu)評(ping)估等一(yi)系列步驟構成(cheng)的(de)(de)，其中(zhong)關鍵又(you)在于(yu)做好需求(qiu)分(fen)析。
首先，明確(que)企(qi)業到底需(xu)要(yao)什(shen)么人(ren)，需(xu)要(yao)多少人(ren)，對(dui)這些(xie)人(ren)有(you)(you)什(shen)么要(yao)求，以及通過什(shen)么渠道去尋(xun)找公司所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)這些(xie)人(ren)。目標(biao)和計劃明確(que)之后，招(zhao)聘工(gong)作會變(bian)得(de)更加(jia)有(you)(you)的(de)(de)放矢，人(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)工(gong)作，事實上應(ying)該在招(zhao)聘需(xu)求分析之時予以考慮，這樣根據(ju)崗位量身定做的(de)(de)一個標(biao)準，再(zai)根據(ju)這個標(biao)準，招(zhao)聘企(qi)業所(suo)需(xu)人(ren)才配(pei)置(zhi)(zhi)，工(gong)作將會簡化為(wei)一個程序性的(de)(de)環節，招(zhao)聘與配(pei)置(zhi)(zhi)不能(neng)被視為(wei)各自獨立的(de)(de)過程，而是相互(hu)影(ying)響、相互(hu)依(yi)賴的(de)(de)兩(liang)個環節。只有(you)(you)招(zhao)聘合(he)適的(de)(de)人(ren)員并(bing)進(jin)行有(you)(you)效的(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)，才能(neng)保證(zheng)招(zhao)聘意義的(de)(de)實現。
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