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中國企業培訓講師

如何制定具體目標,三個方法幫到你

 
講師:曾凡沖 瀏覽次數:2359
 想和大家分享的話題是承接我們之前的幾講我們的營銷戰略目標制定以后如何制定的具體目標其實是有方法的。因為在此之前,我發現很多的銷售總在分目標的時候,就是平均分配,沒有具體的戰略思路在里面。其實我們在分解整個公司的目標的時候,應該按照以下的三個方面原則來進行分配。 1、第一個原則就是時間原則,一定

想和大家分(fen)(fen)享的(de)話(hua)題是(shi)(shi)承接我們之前的(de)幾講我們的(de)營銷(xiao)戰略目(mu)(mu)標制(zhi)定以后(hou)如(ru)何制(zhi)定的(de)具體目(mu)(mu)標其實(shi)是(shi)(shi)有方法的(de)。因為在此之前,我發現很多的(de)銷(xiao)售(shou)總(zong)在分(fen)(fen)目(mu)(mu)標的(de)時候,就是(shi)(shi)平均分(fen)(fen)配,沒有具體的(de)戰略思路在里面(mian)(mian)。其實(shi)我們在分(fen)(fen)解整個公司的(de)目(mu)(mu)標的(de)時候,應該(gai)按照(zhao)以下的(de)三個方面(mian)(mian)原則來進行分(fen)(fen)配。

1、第一(yi)個原(yuan)則就是(shi)時間原(yuan)則,一(yi)定(ding)要基于產(chan)品(pin)現在有(you)沒有(you)拿到注(zhu)冊(ce)證的(de)(de)情況,你(ni)的(de)(de)競品(pin)在市(shi)場的(de)(de)一(yi)種環境(jing)進行客(ke)觀的(de)(de)本競品(pin)分(fen)析(xi)以后(hou)來制(zhi)定(ding),讓(rang)銷售團(tuan)隊跳(tiao)一(yi)跳(tiao)就能夠夠著(zhu)的(de)(de)一(yi)個目標,這樣子來制(zhi)定(ding)科學的(de)(de)目標。

2、會根據一(yi)個時間節奏(zou)時間梯度來制定。

3、就(jiu)是一(yi)(yi)定要根據各個(ge)(ge)省(sheng)份把每個(ge)(ge)省(sheng)份進(jin)(jin)(jin)行(xing)全方位分(fen)析以(yi)后,它(ta)進(jin)(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)打分(fen)降序排列,從而來(lai)科學(xue)制定你的(de)這個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)(biao),比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)省(sheng)份,它(ta)GDP3甲醫院的(de)個(ge)(ge)數,三(san)甲醫院的(de)收入情(qing)況,以(yi)及這個(ge)(ge)產(chan)品在當(dang)地有沒有中標(biao)(biao)。你的(de)物價(jia)情(qing)況,你的(de)競(jing)品的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)情(qing)況,各方面綜合起來(lai),從而來(lai)對它(ta)進(jin)(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)可(ke)行(xing)性(xing)打分(fen),根據打分(fen)高(gao)低進(jin)(jin)(jin)行(xing)你指(zhi)標(biao)(biao)階梯的(de)分(fen)配,這樣子才是一(yi)(yi)個(ge)(ge)科學(xue)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)等(deng)級(ji),以(yi)上三(san)點您get到了嗎?



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