雷軍為什么如此反感KPI模式(shi)呢(ni)？是因為小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)曾經(jing)在(zai)這(zhe)個(ge)問題上遭遇了滑鐵(tie)盧。這(zhe)個(ge)KPI會逼著(zhu)大(da)家很容易失迷失自我。2015年，雷軍給小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)定(ding)了一(yi)個(ge)目標(biao)，那(nei)就是小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)機(ji)的(de)(de)出貨量(liang)(liang)要達到(dao)8000萬(wan)部(bu)到(dao)1億部(bu)。為了達到(dao)這(zhe)么一(yi)個(ge)KPI目標(biao)，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)幾乎出動了公司全部(bu)的(de)(de)資源，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)發布新(xin)的(de)(de)手(shou)機(ji)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)打造沖業績(ji)。完全打亂了原來的(de)(de)部(bu)署，讓小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)陷(xian)入(ru)了定(ding)位的(de)(de)混亂，并(bing)貼上了低端廉價的(de)(de)標(biao)簽。最終(zhong)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)在(zai)那(nei)一(yi)年的(de)(de)收獲量(liang)(liang)僅僅七(qi)千多(duo)萬(wan)臺(tai)，并(bing)沒有達到(dao)目標(biao)。痛定(ding)思過，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)不(bu)(bu)(bu)再制(zhi)定(ding)出貨量(liang)(liang)的(de)(de)kpi了，專注于(yu)產品和服務本身，后來才慢慢的(de)(de)回暖。
據報道，2021年的第(di)二季(ji)度，小米智能手機收(shou)入就(jiu)達到了591億元，同比增長86.8%，出貨量超越了蘋果(guo)，排名晉升(sheng)到全球(qiu)第(di)二位(wei)，僅次于(yu)三星。績(ji)效(xiao)(xiao)本(ben)身是(shi)為了經營服(fu)務，但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)為了考(kao)核(he)而(er)考(kao)核(he)，那么企業(ye)最終就(jiu)會被它反噬。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)本(ben)身沒問題，但(dan)是(shi)KPI考(kao)核(he)并不等于(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)。KPI考(kao)核(he)只是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的一部分(fen)。
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