一個公司要盤(pan)活(huo)團隊(dui)，激活(huo)人才，必須怎么做到？有(you)十大(da)激勵機制分享。
第一(yi)個機(ji)制，人(ren)才的引進機(ji)制。直觀一(yi)點就是招到(dao)人(ren)和招對人(ren)。
第二個機(ji)(ji)制(zhi)，人(ren)(ren)才培育(yu)機(ji)(ji)制(zhi)。人(ren)(ren)才的(de)培育(yu)機(ji)(ji)制(zhi)就是訓練人(ren)(ren)、培育(yu)人(ren)(ren)和儲備人(ren)(ren)。
第三(san)個機制，薪酬的(de)激勵(li)機制。薪酬的(de)激勵(li)它的(de)核心變化(hua)是從固定剛性到寬帶(dai)和彈性。
第四個機制(zhi)，績(ji)效(xiao)考核機制(zhi)。績(ji)效(xiao)考核一定是指向(xiang)結果和效(xiao)果，指向(xiang)的核心價值。
第五個機制，目(mu)(mu)標的激勵機制。目(mu)(mu)標的核(he)心導向就是激勵，沒有強大的激勵，目(mu)(mu)標就不會有很好的結果。
第(di)六個機(ji)制，晉升激勵機(ji)制。其實就(jiu)是給員工做職業規劃和職業發展的一個設計(ji)的。員工隨著(zhu)年齡、能力、價值的增長而能獲(huo)得(de)福(fu)利、薪酬、榮譽成就(jiu)的一個。
第七個機(ji)制(zhi)(zhi)，文化(hua)濃(nong)郁的(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)。建(jian)立(li)一整套內部的(de)(de)一些(xie)(xie)的(de)(de)榮譽(yu)體系(xi)，榮譽(yu)的(de)(de)等級體系(xi)，還有精神(shen)的(de)(de)一些(xie)(xie)機(ji)制(zhi)(zhi)跟模式是非常有必要的(de)(de)。
第八個機制(zhi)(zhi)，核心經(jing)營者(zhe)(zhe)的激勵(li)機制(zhi)(zhi)。管(guan)理者(zhe)(zhe)變成(cheng)經(jing)營者(zhe)(zhe)，靠機制(zhi)(zhi)來(lai)解決問題，強者(zhe)(zhe)變成(cheng)王(wang)者(zhe)(zhe)，最終也要靠激勵(li)機制(zhi)(zhi)來(lai)解決問題。
第九個機(ji)(ji)制，合伙人的(de)模式的(de)激勵機(ji)(ji)制。簡(jian)單就(jiu)是要把員工(gong)從打工(gong)人變成奮斗者和經(jing)營(ying)者。
第十個機制，股份、股權(quan)的(de)激勵。當企(qi)業將更多(duo)的(de)價(jia)值做出分配的(de)時候，其實老板(ban)才是*受(shou)益者(zhe)。
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