員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)高(gao)(gao)(gao)就一(yi)定等于能力(li)(li)成本(ben)高(gao)(gao)(gao)，這根本(ben)就是(shi)一(yi)個錯誤的(de)認(ren)知。人(ren)力(li)(li)成本(ben)高(gao)(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)(gao)到底是(shi)由什么決定的(de)？人(ren)力(li)(li)成本(ben)高(gao)(gao)(gao)的(de)根源不(bu)是(shi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)高(gao)(gao)(gao)，而是(shi)拿(na)著高(gao)(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)員工(gong)(gong)(gong)沒有貢獻高(gao)(gao)(gao)價值和高(gao)(gao)(gao)績效。人(ren)力(li)(li)成本(ben)高(gao)(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)(gao)是(shi)由以下(xia)三(san)大因素來(lai)決定的(de)。
一、是員(yuan)工的工資本身。如果(guo)是固定(ding)的，以工作結果(guo)沒(mei)有(you)建(jian)立密(mi)切相關。在這(zhe)種(zhong)情形(xing)之下(xia)，員(yuan)工的努力(li)程(cheng)度一定(ding)不夠，那么價值(zhi)就(jiu)會被拉(la)低，顯然(ran)價格就(jiu)會給高了。
二(er)、是給員工加工資(zi)。如果是固定(ding)的加以(yi)員工的貢(gong)獻和增(zeng)值(zhi)，沒(mei)有建立正相關員工不增(zeng)值(zhi)，少增(zeng)值(zhi)。而工資(zi)不斷的走高，人(ren)力成(cheng)本就(jiu)自然會變得更高。
三、是采用單一的薪酬模式，包括固定工資底薪加低層年薪制(zhi)等等。這些(xie)模式激勵性(xing)不強，員工的意愿度及潛能無法得到更好的激發。
當老板在抱(bao)怨(yuan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)高的(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)業已經(jing)(jing)走向了一個(ge)萬劫不(bu)(bu)(bu)復的(de)(de)錯誤方向。中國(guo)(guo)要成為(wei)世(shi)界強國(guo)(guo)，現在的(de)(de)國(guo)(guo)民收入(ru)水平根本(ben)不(bu)(bu)(bu)及格。中國(guo)(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比全世(shi)界的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)花在工(gong)(gong)作上(shang)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)都要長(chang)(chang)，但拿著并不(bu)(bu)(bu)高的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)，這種狀況(kuang)不(bu)(bu)(bu)可能長(chang)(chang)久。總之，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪不(bu)(bu)(bu)是(shi)以增(zeng)值(zhi)為(wei)前提，企(qi)業經(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)是(shi)以人(ren)效為(wei)基(ji)礎，必然(ran)會不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)推(tui)高人(ren)力(li)成本(ben)。解決方向只(zhi)有一個(ge)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造(zao)加薪的(de)(de)機會，推(tui)行富(fu)有成效的(de)(de)疊加激勵(li)，采取(qu)果斷(duan)而有效的(de)(de)方法，大力(li)的(de)(de)促進人(ren)才增(zeng)值(zhi)、組織增(zeng)效。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116470.html
