做(zuo)管理，既(ji)要(yao)會強勢，也要(yao)懂示弱。
管理者如果太強勢，往往會帶來兩(liang)個(ge)不好的結果。
1、是(shi)團隊(dui)拿不(bu)到結果，一個人哪怕再厲害，他的能力(li)(li)終究是(shi)有限的。如果你只依靠一個人自己(ji)的力(li)(li)量，那么團隊(dui)的天花板(ban)就很(hen)低(di)。到頭來(lai)自己(ji)累的要(yao)死，結果也不(bu)會很(hen)好。
2、什么(me)(me)問題呢？會培(pei)養出巨嬰的員工(gong)，當你(ni)特別強勢的時(shi)候，一方面會讓下屬失去活力，他知道(dao)你(ni)事事插手什么(me)(me)都要(yao)管，他感覺到不被(bei)(bei)你(ni)信任(ren)，就會擔(dan)心犯錯誤，被(bei)(bei)你(ni)追(zhui)究責任(ren)。所以說(shuo)他永遠不敢大膽的創造，同時(shi)也會讓員工(gong)惰性的去思考。
管(guan)理者應該如(ru)何(he)去示弱(ruo)呢？
1、要對自己(ji)(ji)去示弱，管理者要接受現實(shi)，自己(ji)(ji)不(bu)(bu)是(shi)全(quan)能的，我們(men)不(bu)(bu)可(ke)能什么(me)都懂，也不(bu)(bu)可(ke)能把所有(you)事(shi)情(qing)都做得(de)非常好。
2、要向員(yuan)(yuan)工去(qu)示弱，管理者用(yong)人(ren)(ren)首先是(shi)用(yong)某(mou)一個人(ren)(ren)，他(ta)某(mou)一方(fang)面的(de)(de)(de)長處，如果員(yuan)(yuan)工在(zai)某(mou)一方(fang)面比自己還(huan)弱，那么你(ni)用(yong)他(ta)的(de)(de)(de)意義在(zai)哪(na)里呢？對于這些能力強的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，領導者、管理者要學會適當的(de)(de)(de)示弱，大膽(dan)的(de)(de)(de)放權，大膽(dan)的(de)(de)(de)授權，把權力下放，讓他(ta)在(zai)職責范圍(wei)之(zhi)內能夠調動(dong)更多的(de)(de)(de)資源去(qu)大展手腳(jiao)。
3、要(yao)(yao)對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)隊示弱，優秀的人才聚集在一(yi)起，只能算是團(tuan)(tuan)(tuan)伙(huo)，人才聚集在一(yi)起，相互信任，有(you)著共同的信念，最后才能打(da)勝仗(zhang)，這(zhe)(zhe)樣才能算真正意義上的團(tuan)(tuan)(tuan)隊。所以說(shuo)需要(yao)(yao)經(jing)常給(gei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊交流(liu)溝通(tong)，了解員工真正的訴求，讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊的每(mei)一(yi)個職員都知道，你不僅僅是他們的老板和上司，更是他們的伙(huo)伴(ban)。所以說(shuo)，做管(guan)理既要(yao)(yao)學(xue)會強勢(shi)，也要(yao)(yao)懂示弱，這(zhe)(zhe)樣才能讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊具有(you)向(xiang)心力(li)與(yu)凝聚力(li)。
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