知道人(ren)(ren)工成本(ben)到底怎么(me)管嗎？如果沒(mei)有(you)搞(gao)清楚(chu)三個指標，人(ren)(ren)工成本(ben)一般(ban)都會失控的。這三個指標分別就是：
第一(yi)個(ge)，是平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)。平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)需(xu)要進行(xing)同(tong)期對比分(fen)析，還有同(tong)行(xing)對比分(fen)析。從(cong)發展的(de)(de)角度來看，平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)一(yi)定是逐步(bu)上漲的(de)(de)，原因很簡單，因為(wei)每年的(de)(de)*工(gong)(gong)資(zi)標準(zhun)都在(zai)調整(zheng)，那員工(gong)(gong)的(de)(de)平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)也應該保持同(tong)步(bu)增(zeng)長。如果不(bu)能(neng)夠同(tong)步(bu)增(zeng)長，也不(bu)能(neng)達(da)到(dao)同(tong)行(xing)的(de)(de)中上水平(ping)的(de)(de)話，公司(si)里面根本招(zhao)不(bu)來人，也留不(bu)住人，那人才就會(hui)成為(wei)公司(si)發展的(de)(de)一(yi)個(ge)關鍵瓶頸，這是第一(yi)個(ge)平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)。
第二(er)個(ge)，是(shi)(shi)非(fei)工(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)。既然(ran)平均工(gong)資(zi)是(shi)(shi)*上漲的(de)，那么就(jiu)要關注第二(er)個(ge)指標，第二(er)個(ge)指標就(jiu)是(shi)(shi)非(fei)工(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)。這(zhe)個(ge)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)也需要進行同期比(bi)(bi)(bi)較(jiao)分析(xi)和同行對比(bi)(bi)(bi)分析(xi)。只(zhi)有(you)非(fei)工(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)能下降(jiang)趨勢，企業(ye)才能夠處在一(yi)個(ge)良性循環當中。那些成本(ben)管(guan)控比(bi)(bi)(bi)較(jiao)到位的(de)企業(ye)，非(fei)工(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)，每年都會有(you)一(yi)個(ge)目標。這(zhe)個(ge)目標就(jiu)是(shi)(shi)每年至少保證2%以上的(de)降(jiang)低比(bi)(bi)(bi)例。這(zhe)是(shi)(shi)第二(er)個(ge)非(fei)工(gong)資(zi)費(fei)用(yong)(yong)占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)(bi)。
第(di)三個(ge)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利(li)(li)(li)。人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利(li)(li)(li)它是(shi)(shi)(shi)指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)營(ying)收(shou)(shou)(shou)減去成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)包括(kuo)研發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，制(zhi)造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等等一(yi)切。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利(li)(li)(li)*要求是(shi)(shi)(shi)35萬，才(cai)能(neng)夠確保(bao)人(ren)(ren)(ren)均(jun)工資(zi)(zi)1萬元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)底線(xian)。這是(shi)(shi)(shi)企(qi)業里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)均(jun)工資(zi)(zi)1萬塊錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)底線(xian)。如(ru)果是(shi)(shi)(shi)保(bao)持50%的(de)(de)(de)(de)(de)毛利(li)(li)(li)來進行倒推，那至少(shao)是(shi)(shi)(shi)要確保(bao)人(ren)(ren)(ren)均(jun)創收(shou)(shou)(shou)70萬元(yuan)(yuan)(yuan)，就是(shi)(shi)(shi)每年70萬元(yuan)(yuan)(yuan)。如(ru)果低(di)于70萬元(yuan)(yuan)(yuan)，變成(cheng)(cheng)(cheng)毛利(li)(li)(li)低(di)于50%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，那就需要重點關注營(ying)收(shou)(shou)(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑是(shi)(shi)(shi)怎么樣來擴大(da)營(ying)收(shou)(shou)(shou)，只有(you)(you)營(ying)收(shou)(shou)(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)了，在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)恒定的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利(li)(li)(li)才(cai)能(neng)夠增(zeng)(zeng)長(chang)。只有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)均(jun)毛利(li)(li)(li)增(zeng)(zeng)長(chang)了，企(qi)業才(cai)有(you)(you)給員工加薪(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)，這是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控的(de)(de)(de)(de)(de)三大(da)核(he)心指標(biao)。
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