如何讓你的(de)員工有老(lao)板思維？有一(yi)(yi)次我聽(ting)韓(han)(han)(han)都衣舍創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)分享，讓我非常(chang)震驚，就(jiu)是他們(men)整個(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)團隊居然沒有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是服裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)出身，卻把韓(han)(han)(han)都衣舍做到(dao)了(le)一(yi)(yi)線(xian)品牌。其中有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很重(zhong)要(yao)的(de)原因就(jiu)是他們(men)特別敢于給員工放(fang)權和試錯的(de)空間(jian)。在韓(han)(han)(han)都衣舍內(nei)部有幾百個(ge)(ge)(ge)(ge)這樣(yang)子的(de)服裝(zhuang)(zhuang)小組，每個(ge)(ge)(ge)(ge)小組負責一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)品牌，只有三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)客(ke)服，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)設(she)計，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)宣傳(chuan)。但是他們(men)有什(shen)么樣(yang)的(de)權利呢？他們(men)有選品權、定(ding)價權、打(da)折(zhe)權。而(er)這些權利在傳(chuan)統的(de)服裝(zhuang)(zhuang)行業(ye)里面(mian)只有老(lao)板才有，因為這些權利決定(ding)了(le)這個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)生死。
但(dan)是(shi)在(zai)韓都衣(yi)舍，一個小組(zu)長就擁有(you)這(zhe)樣的權利。所以我(wo)當時(shi)聽創始人分(fen)享(xiang)的時(shi)候，他(ta)(ta)就跟我(wo)們(men)說，他(ta)(ta)說一個老板(ban)做一個錯誤的決(jue)定，帶來的損失(shi)(shi)幾百(bai)萬都是(shi)小數目(mu)。我(wo)只(zhi)是(shi)把老板(ban)的損失(shi)(shi)分(fen)散到了(le)每個員(yuan)(yuan)工(gong)身上(shang)，但(dan)是(shi)我(wo)卻培(pei)(pei)養了(le)無(wu)數個擁有(you)老板(ban)思維(wei)的員(yuan)(yuan)工(gong)，這(zhe)樣非(fei)(fei)常(chang)劃算。所以給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)足(zu)夠的試錯和放(fang)權的空間，是(shi)培(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)老板(ban)思維(wei)非(fei)(fei)常(chang)有(you)效的方法。
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