在做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理的(de)(de)(de)績效方案時，把類(lei)似銷售(shou)額(e)、出(chu)庫額(e)等財(cai)務性的(de)(de)(de)指標放進考核和(he)激(ji)勵，通常會引起一些爭議，尤其(qi)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理本人(ren)(ren)(ren)(ren)，他們覺得人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部在生產或者銷售(shou)上沒有(you)直(zhi)接的(de)(de)(de)作用，不(bu)(bu)應該給這類(lei)指標給他，這么想也(ye)不(bu)(bu)無道理，畢竟(jing)傳統的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部，主(zhu)要(yao)是(shi)后勤(qin)保障部門(men)，尤其(qi)中小微企業(ye)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)職責更是(shi)以招人(ren)(ren)(ren)(ren)或走人(ren)(ren)(ren)(ren)事流程(cheng)等等事務性的(de)(de)(de)事情(qing)為主(zhu)。但是(shi)本質上，對于企業(ye)經營(ying)而言(yan)，任何部門(men)都是(shi)要(yao)為經營(ying)本身提供價值才有(you)存在的(de)(de)(de)意義。人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)(bu)招的(de)(de)(de)，這人(ren)(ren)(ren)(ren)從源(yuan)(yuan)頭上合不(bu)(bu)合適，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)留住，直(zhi)接影響了企業(ye)的(de)(de)(de)利潤。你能(neng)說你做(zuo)的(de)(de)(de)事兒不(bu)(bu)為企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)結(jie)果(guo)負責嗎(ma)？更有(you)甚者，很多企業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理掛著經理的(de)(de)(de)頭銜(xian)，卻(que)只是(shi)做(zuo)著招聘的(de)(de)(de)事。
如果以為人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)只(zhi)是(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，或者是(shi)建檔案、交(jiao)社保，做這(zhe)些事務(wu)性的(de)(de)事情的(de)(de)話，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)存在的(de)(de)目的(de)(de)肯(ken)定是(shi)搞錯了(le)。專業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)必(bi)須(xu)能(neng)帶來人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)提(ti)(ti)升，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)要(yao)在招(zhao)(zhao)(zhao)留用育培這(zhe)些事情的(de)(de)過(guo)程當中，統籌規劃，用正確合理(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)放到各崗位去，做好該做的(de)(de)事兒。從經(jing)(jing)營成果來看，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)關(guan)鍵是(shi)要(yao)把人(ren)(ren)(ren)(ren)搞對，因為人(ren)(ren)(ren)(ren)對了(le)，企業(ye)也就(jiu)對了(le)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)經(jing)(jing)理(li)就(jiu)是(shi)要(yao)帶領下屬一起，讓以下經(jing)(jing)營指(zhi)標變得越(yue)來越(yue)好。那具體的(de)(de)指(zhi)標有人(ren)(ren)(ren)(ren)均銷售(shou)額、工資費(fei)用率(lv)、招(zhao)(zhao)(zhao)聘達成率(lv)、員工流(liu)失率(lv)、員工培訓高績效(xiao)(xiao)(xiao)，員工人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)可控，費(fei)用率(lv)缺(que)崗人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)、關(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才培養個(ge)數(shu)等等，最(zui)終實現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)不斷提(ti)(ti)高，來提(ti)(ti)升企業(ye)的(de)(de)利潤。
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