為什(shen)么同樣(yang)(yang)(yang)一(yi)群(qun)人(ren)(ren)(ren)，同一(yi)個(ge)團隊(dui)，有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)去帶就特別好(hao)，每(mei)個(ge)員工就會(hui)非常積極主動。可是(shi)如(ru)果換一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)去帶，這個(ge)團隊(dui)就開始變得(de)死氣沉(chen)沉(chen)，互相抱怨。其中最最重要的(de)原因就是(shi)管(guan)理者的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)不一(yi)樣(yang)(yang)(yang)。我們會(hui)發(fa)現，有(you)(you)(you)(you)的(de)管(guan)理者的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)是(shi)雷(lei)厲風(feng)行(xing)的(de)，有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)儒雅斯文的(de)，還(huan)有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)傲慢自大，還(huan)有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)虛懷若谷，有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)控制狂，但是(shi)有(you)(you)(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)卻喜(xi)歡做甩手掌柜，幾(ji)乎每(mei)個(ge)老(lao)板(ban)的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)都不一(yi)樣(yang)(yang)(yang)。那究(jiu)竟(jing)哪(na)一(yi)種領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)更(geng)好(hao)？領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)他沒(mei)有(you)(you)(you)(you)好(hao)壞(huai)之分(fen)，但是(shi)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)卻能夠(gou)在團隊(dui)里(li)面起(qi)著(zhu)非常重要的(de)作用，因為老(lao)板(ban)是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)子，團隊(dui)就是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)子。
所以(yi)作為團隊的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者，領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)將(jiang)會(hui)在(zai)團隊里面(mian)起到陳述(shu)(shu)效(xiao)應(ying)，什么是(shi)(shi)陳述(shu)(shu)效(xiao)應(ying)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)作為公(gong)(gong)司的(de)最高(gao)管理(li)者，領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)一定(ding)會(hui)影(ying)響整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的(de)基調，影(ying)響到每(mei)個(ge)(ge)人的(de)行(xing)為的(de)模式，無論是(shi)(shi)好還是(shi)(shi)壞，它(ta)的(de)效(xiao)應(ying)都是(shi)(shi)乘法。比(bi)如(ru)如(ru)果你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)是(shi)(shi)行(xing)之有效(xiao)的(de)，它(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)讓公(gong)(gong)司快速發展。但是(shi)(shi)如(ru)果你的(de)風(feng)格(ge)(ge)跟(gen)現在(zai)的(de)公(gong)(gong)司的(de)狀(zhuang)態是(shi)(shi)無效(xiao)的(de)，那么它(ta)的(de)破壞效(xiao)應(ying)也(ye)是(shi)(shi)倍數增長的(de)，會(hui)嚴重影(ying)響整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司的(de)運營。舉個(ge)(ge)例子，比(bi)如(ru)你優(you)柔寡(gua)斷，那你下面(mian)的(de)管理(li)者又沒有能力，然后價(jia)值觀也(ye)不(bu)適合這個(ge)(ge)管理(li)崗位了(le)，可是(shi)(shi)你卻一直拖著不(bu)處理(li)，結果就(jiu)(jiu)會(hui)導(dao)致團隊里面(mian)優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工離(li)開，甚至有的(de)員(yuan)工就(jiu)(jiu)開始互相擺爛了(le)，進(jin)而給(gei)公(gong)(gong)司帶來不(bu)可估量的(de)損失，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)負面(mian)的(de)陳述(shu)(shu)效(xiao)應(ying)。所以(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)它(ta)是(shi)(shi)一把雙刃劍，你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)(ge)是(shi)(shi)否有效(xiao)，將(jiang)決定(ding)著公(gong)(gong)司發展的(de)最終結局。
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