核心員工要(yao)求加工資，不加就離(li)職，給他(ta)加，又(you)怕其他(ta)人(ren)知(zhi)道，影(ying)響團隊氛圍，不給他(ta)加的話，他(ta)在外邊還確(que)實可(ke)以拿到(dao)這個薪資，重新招(zhao)人(ren)，又(you)有一定的時間成(cheng)本，作為老(lao)板(ban)該(gai)怎(zen)么辦(ban)？可(ke)以分兩類情況去對(dui)待。
第一種，獅子大開口之人。如果他(ta)期望薪資超過(guo)了行業的薪資標準(zhun)，而且現在(zai)的工資與其能力匹配度不高，那他(ta)就是(shi)仰仗手頭有項目，以(yi)此來(lai)要挾(xie)公(gong)司(si)，這種情況你趕(gan)緊把他(ta)請走，誰(shui)知道他(ta)下回還會(hui)提出什么樣(yang)的要求。
第(di)二種，不可(ke)替(ti)代(dai)之人。有實際的(de)(de)技能和資(zi)源在(zai)手，有足夠談判的(de)(de)資(zi)本，如果(guo)現在(zai)工(gong)資(zi)無法滿足其(qi)能力(li)的(de)(de)話(hua)，那只能說(shuo)差不多就(jiu)行了(le)，別(bie)太欺負老實人，要么(me)爽(shuang)快(kuai)的(de)(de)給(gei)錢(qian)，要么(me)趕快(kuai)放人。如果(guo)答應他了(le)，就(jiu)要提出自(zi)己的(de)(de)條件，達(da)成什么(me)樣(yang)的(de)(de)目標就(jiu)可(ke)以拿到什么(me)樣(yang)的(de)(de)收(shou)入。
最后沒有替代，就沒有管理。企(qi)業要(yao)打造健全的培訓機制，進行(xing)一定的人才儲備(bei)，以備(bei)不需以此打造堅固的后盾。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117668.html
