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中國企業培訓講師

企業如何選擇績效管理的工具?

 
講師:陳方 瀏覽次數:2346
 其實這個績效管理這個話題已經誕生很久了,KPI和OKR只是在眾多方法當中,近年來在企業當中運用的比較多的兩個代表性的工具。從宏觀的角度上來看,KPI更加追求的是我們對于關鍵業績指標執行的一個結果的一個跟蹤和關注,所以這是一個關鍵的一個結果,它適用的領域和方面和包括這個公司的在不同成長期的階段相對是更

其(qi)實這個績效管理這個話題已(yi)經誕(dan)生(sheng)很久了,KPI和OKR只是(shi)在眾多方法當中(zhong),近年來(lai)在企(qi)業(ye)當中(zhong)運用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個代表性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具。從宏觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度上來(lai)看,KPI更加追求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我們(men)對(dui)(dui)于(yu)(yu)關鍵業(ye)績指標(biao)(biao)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個跟蹤和關注,所以這是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個結果,它適(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域和方面和包括這個公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在不同成長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)相對(dui)(dui)是(shi)更為廣(guang)泛。而OKR更加關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態調(diao)整,尤其(qi)是(shi)伴隨著(zhu)(zhu)市場環境變化(hua)比較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)商業(ye)模式和業(ye)態,需要我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個商業(ye)組織內,各個團(tuan)體能夠快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)響應這些(xie)變化(hua),所以OKR適(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)象(xiang)在于(yu)(yu)行業(ye)是(shi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)定要求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它適(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人群是(shi)那(nei)些(xie)對(dui)(dui)于(yu)(yu)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)有著(zhu)(zhu)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)驅力,可以自(zi)己自(zi)設更富有挑戰性(xing)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人群。

也就(jiu)是說我們KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding),我們往(wang)往(wang)會通過(guo)(guo)戰(zhan)略解碼,通過(guo)(guo)公司(si)年度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平衡積分(fen)(fen)卡等(deng)工具,從(cong)上到下制定(ding)(ding)。面對快速變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這些行業,我們沒(mei)有(you)辦法(fa)去(qu)(qu)做到經常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解碼。所以(yi)就(jiu)需要(yao)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各級組織,各級干部帶領自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊去(qu)(qu)完(wan)成既定(ding)(ding)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)和分(fen)(fen)析。所以(yi)當這個目(mu)標自身不(bu)能更(geng)富設(she)計(ji)更(geng)富有(you)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou),而只(zhi)能把公司(si)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)注水,層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)解,降低難度(du),最(zui)終這個結果一(yi)定(ding)(ding)是沒(mei)辦法(fa)去(qu)(qu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。



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陳方
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