有的(de)(de)加(jia)薪會增加(jia)成本，有的(de)(de)加(jia)薪會引發內部的(de)(de)攀比，有的(de)(de)加(jia)薪只是單純福(fu)利(li)，所以必(bi)須(xu)要了(le)解每一種(zhong)加(jia)薪方式(shi)的(de)(de)價值和意義。有五(wu)種(zhong)常見的(de)(de)加(jia)薪方式(shi)，必(bi)須(xu)避免，
第一(yi)，工齡工資。這種(zhong)薪酬方式只是單純的一(yi)種(zhong)福利，在中小(xiao)民營企(qi)業根(gen)本沒有(you)存在的必要(yao)。主要(yao)因為三點。
一(yi)、是(shi)工齡工資的加(jia)薪力度其(qi)實很低。
二、是(shi)工(gong)齡工(gong)資并沒有給員工(gong)帶(dai)來(lai)激勵和動力(li)。
三(san)、是推高(gao)了人力(li)成本卻(que)沒(mei)有存在的實際價(jia)值。
第二(er)，年(nian)度加(jia)薪。這種薪酬(chou)方式(shi)雖然(ran)操作簡單，卻十分粗糙，也很容(rong)易帶(dai)來兩個結果。
一、是(shi)直接(jie)造成(cheng)人力成(cheng)本的逐年上升。
二、是內部的相互攀比現象十分嚴重。
第三，是(shi)(shi)(shi)晉(jin)級加(jia)薪(xin)(xin)。這種薪(xin)(xin)酬方式要區別于(yu)晉(jin)升(sheng)(sheng)加(jia)薪(xin)(xin)，崗位晉(jin)升(sheng)(sheng)一方面給了員工(gong)職業上(shang)升(sheng)(sheng)的(de)(de)機會(hui)，也(ye)同(tong)時需要員工(gong)擔當更大的(de)(de)管(guan)理責(ze)任(ren)，因此薪(xin)(xin)酬會(hui)有相應的(de)(de)增長，但是(shi)(shi)(shi)晉(jin)級就不(bu)同(tong)了，晉(jin)級只是(shi)(shi)(shi)基于(yu)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作年限以(yi)及(ji)所謂的(de)(de)工(gong)作能力，不(bu)要為(wei)工(gong)齡(ling)和能力加(jia)薪(xin)(xin)。
第四，評優加薪(xin)(xin)。這種薪(xin)(xin)酬模式以員工的(de)能力和表現為基礎進行加薪(xin)(xin)，員工有好(hao)的(de)能力和表現，應該體(ti)現在(zai)工作上，為結果(guo)和效(xiao)果(guo)，加薪(xin)(xin)才(cai)是正道。
第五(wu)，雙薪(xin)(xin)加薪(xin)(xin)。十(shi)三(san)薪(xin)(xin)是(shi)很多企業通用的做法(fa)，本質上就是(shi)一(yi)種福利，不(bu)具備(bei)激(ji)勵(li)(li)性，如果根據公司上年經(jing)營狀(zhuang)況和(he)員(yuan)工實際(ji)表(biao)現，給出(chu)十(shi)四薪(xin)(xin)、十(shi)五(wu)薪(xin)(xin)，而公司的有責付出(chu)更多，但(dan)本質上他還是(shi)屬于福利性的激(ji)勵(li)(li)，還是(shi)缺乏足夠(gou)的激(ji)勵(li)(li)性。
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