任正非(fei)沒有(you)想(xiang)到KPI制度竟(jing)然(ran)正在(zai)殺死華(hua)為(wei)(wei)。前陣子(zi)任正非(fei)簽(qian)署了華(hua)為(wei)(wei)回收股權激(ji)勵(li)計劃，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)激(ji)勵(li)計劃的(de)(de)核(he)心是(shi)對那些以前默默做出貢獻的(de)(de)人追(zhui)加補償(chang)，主要有(you)兩(liang)類人會(hui)(hui)得到補償(chang)，一種(zhong)是(shi)堅持(chi)開(kai)發(fa)并最(zui)終(zhong)成功的(de)(de)人，另外一種(zhong)是(shi)驗證(zheng)了錯誤(wu)方向，避(bi)免公(gong)司走彎路的(de)(de)人，對這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)種(zhong)人追(zhui)加補償(chang)，會(hui)(hui)讓搞研發(fa)的(de)(de)人獲得激(ji)勵(li)以后，干(gan)(gan)活(huo)會(hui)(hui)更有(you)干(gan)(gan)勁，這(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)大大刺激(ji)華(hua)為(wei)(wei)員工的(de)(de)研發(fa)動力。然(ran)而事情哪(na)有(you)任正非(fei)想(xiang)的(de)(de)那么美(mei)好，任正非(fei)一邊鼓勵(li)，不要以成績論英(ying)雄，鼓勵(li)默默搞研發(fa)的(de)(de)員工，而另外一方面，卻在(zai)細(xi)化精化KPI考(kao)核(he)制度，這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)者(zhe)(zhe)幾(ji)乎是(shi)相(xiang)反的(de)(de)。比(bi)如(ru)一個(ge)員工在(zai)默默開(kai)發(fa)一個(ge)前景不明的(de)(de)項目，因(yin)(yin)為(wei)(wei)遲遲不出成果，他(ta)(ta)的(de)(de)上級領(ling)導(dao)給他(ta)(ta)打了C，然(ran)后他(ta)(ta)就因(yin)(yin)為(wei)(wei)績效太差(cha)，被(bei)開(kai)除或(huo)者(zhe)(zhe)被(bei)調離原項目，華(hua)為(wei)(wei)決定追(zhui)求(qiu)補償(chang)時，就會(hui)(hui)存在(zai)兩(liang)個(ge)問題：
一、原來給他打分的(de)領導，不愿意承認自己的(de)錯誤(wu)，英雄會(hui)被繼續埋沒(mei)。
二(er)、無法查證誰真(zhen)正被埋沒，因為考核權利依然掌握在管理層手上(shang)，想法是好的，但是落(luo)到執行的時候問(wen)題(ti)太多，很可能會變成一場鬧劇。
任(ren)(ren)正非，最(zui)近關于人(ren)才激(ji)勵(li)的(de)言論不(bu)少(shao)，但是最(zui)后效(xiao)果并(bing)不(bu)好(hao)，已經(jing)產生了員工對華為(wei)的(de)信任(ren)(ren)動搖。想要真正做好(hao)人(ren)才的(de)激(ji)勵(li)，需要根據實際情況選擇不(bu)同的(de)激(ji)勵(li)方(fang)式。
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