管理落后，老板被(bei)員(yuan)工(gong)綁架，任正(zheng)非這樣(yang)設(she)計(ji)薪(xin)酬，員(yuan)工(gong)都(dou)搶著干活。大(da)部(bu)分中小企業在設(she)計(ji)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬時會直接用底(di)(di)薪(xin)+提成(cheng)(cheng)+團隊業績(ji)(ji)+個人業績(ji)(ji)達(da)成(cheng)(cheng)獎(jiang)的(de)傳統方式。比如(ru)底(di)(di)薪(xin)3000+績(ji)(ji)效(xiao)提成(cheng)(cheng)3500+團隊業績(ji)(ji)達(da)成(cheng)(cheng)獎(jiang)2000+工(gong)資業績(ji)(ji)達(da)成(cheng)(cheng)獎(jiang)1500，合計(ji)1萬元，這種薪(xin)酬疊加法其(qi)實并(bing)不(bu)(bu)能有效(xiao)激勵員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)沒有工(gong)作(zuo)熱情和動(dong)力，也沒有明確(que)的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，這樣(yang)一來，員(yuan)工(gong)永(yong)遠(yuan)都(dou)成(cheng)(cheng)長不(bu)(bu)了，最后導致(zhi)企業被(bei)平庸的(de)員(yuan)工(gong)所(suo)綁架。其(qi)實還可以這樣(yang)設(she)計(ji)：
一、薪酬等(deng)于固定工(gong)資+效(xiao)益工(gong)資，各占5000元(yuan)。
二、固(gu)定工(gong)資(zi)等于(yu)基本(ben)工(gong)資(zi)+績效工(gong)資(zi)，占比6比4，基本(ben)工(gong)資(zi)和出勤掛鉤，績效工(gong)資(zi)跟績效掛鉤。
三、效益工資等于團隊(dui)(dui)業績(ji)(ji)達成(cheng)獎+個(ge)人業績(ji)(ji)達成(cheng)獎，分別占比(bi)6比(bi)4。當月團隊(dui)(dui)業績(ji)(ji)達成(cheng)，達到3000個(ge)人達標(biao)，達到2000單月業績(ji)(ji)不達標(biao)，拿(na)不到獎金，這樣的(de)薪酬設計才(cai)能(neng)有效激勵(li)員(yuan)工。
好的薪(xin)酬制度(du)不(bu)僅要公平合理，起到正向(xiang)的價值(zhi)觀引導，還要讓員工一(yi)起分享企業發展的成果，想要設(she)計一(yi)套讓員工樂意干(gan)、高效干(gan)的薪(xin)酬制度(du)，還需要更加(jia)全面(mian)的了(le)解薪(xin)酬設(she)計。比如(ru)如(ru)何科(ke)學設(she)計高效的工資(zi)結(jie)構(gou)，如(ru)何優化(hua)銷售人員的提成機(ji)制，如(ru)何進行(xing)科(ke)學的績效考(kao)核(he)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118943.html
