在(zai)職(zhi)場當(dang)中(zhong)經常有(you)這(zhe)樣的(de)管理者,一(yi)旦登上了管理的(de)崗位(wei),他就忘乎所以(yi)了,把所有(you)對他的(de)贊揚奉承(cheng),都(dou)當(dang)做(zuo)他個(ge)(ge)(ge)人能力的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)表現(xian),其實人們有(you)很大一(yi)部(bu)分人,對你的(de)態度是因為基(ji)于對你的(de)職(zhi)務(wu)和(he)權利的(de)考慮,而(er)(er)職(zhi)務(wu)所帶(dai)來的(de)權利,恰恰讓(rang)這(zhe)些人喪失了對事物的(de)判斷,從而(er)(er)讓(rang)團(tuan)隊(dui)出現(xian)了巨大的(de)問題。作(zuo)為CEO或(huo)者高管,如(ru)何去應對權力?在(zai)這(zhe)種情況下,個(ge)(ge)(ge)人要保持一(yi)個(ge)(ge)(ge)清晰的(de)自我認識,可以(yi)問自己(ji)三(san)個(ge)(ge)(ge)問題。
第一(yi),你的權利(li)是什么樣一(yi)個感(gan)受?
第二,你對權力所帶來的事(shi)物是(shi)什么樣的感受?
第(di)三,對于你來說,還(huan)有沒有比權力(li)更重要的事情(qing)。
如果能清晰地回答(da)出這三個(ge)問題,對(dui)待(dai)權力(li),就(jiu)(jiu)會有一(yi)個(ge)正確的認識(shi)。在這個(ge)時候就(jiu)(jiu)會意識(shi)到,其實(shi)發(fa)展非職務性的權利,也就(jiu)(jiu)是建立基于個(ge)人(ren)品德才(cai)能等(deng)方面的,權利往往更(geng)勝于職務給你帶來的權利,在這種(zhong)權利下,員工會發(fa)自(zi)內心的愛戴和喜歡你,團(tuan)隊的績效自(zi)然就(jiu)(jiu)會更(geng)高。
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