企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理是(shi)否到位，這五(wu)大(da)特征(zheng)缺一不可。很多(duo)企(qi)(qi)業，老(lao)板常常抱怨，明明做(zuo)了(le)薪酬(chou)(chou)績效，問題還是(shi)層(ceng)出(chu)不窮。企(qi)(qi)業規(gui)模(mo)做(zuo)大(da)了(le)，員工的(de)(de)(de)(de)(de)生產效率反而不如從前(qian)了(le)，不但(dan)招(zhao)不到優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，自己的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)還被同行挖走，能力強的(de)(de)(de)(de)(de)員工留不住，能力差的(de)(de)(de)(de)(de)員工不愿(yuan)走。但(dan)凡薪酬(chou)(chou)管理做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，都有一些(xie)共(gong)性，用五(wu)個詞總結就(jiu)是(shi)招(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)到、付得(de)起(qi)、用的(de)(de)(de)(de)(de)好、留得(de)住和出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)去。
第一，招的到(dao)。就是招的到(dao)人才(cai)，說明至少企業(ye)基(ji)本的待(dai)遇是有保障。
第二，付得起。就是(shi)員(yuan)工的(de)薪酬能一(yi)碗(wan)水(shui)端平，說明企業是(shi)有(you)(you)職等、職級，同時也是(shi)有(you)(you)組(zu)織信用，可(ke)以確保多數員(yuan)工都能夠得到滿意的(de)薪資。
第三(san)，用的(de)好(hao)。就(jiu)是人才在企(qi)業可以各司(si)其(qi)職、各盡其(qi)才。
第四，留得住。就是能(neng)留住優秀的(de)人才，說明企業是有(you)明確的(de)職業晉升通(tong)道(dao)，人才可(ke)以(yi)獲得更大的(de)滿足(zu)感。
第(di)五，出的(de)去(qu)(qu)。就是庸(yong)才在(zai)企(qi)業是待不下(xia)去(qu)(qu)，人(ren)才有更新，組織才有活力。
當薪(xin)酬體系擁(yong)有(you)這五(wu)個特征，企業自然而然可(ke)以(yi)做到能者(zhe)(zhe)上，平者(zhe)(zhe)讓(rang)，庸者(zhe)(zhe)下(xia)。
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