由于中層干部從來沒有接受(shou)過系(xi)統化的(de)(de)管理培(pei)訓，所(suo)以(yi)他們(men)(men)(men)根本不知道怎么帶團隊(dui)。他們(men)(men)(men)只能(neng)靠自(zi)己的(de)(de)努力，靠自(zi)己的(de)(de)一(yi)己之力親力親為沖鋒破陣(zhen)，單(dan)打獨斗(dou)。最后的(de)(de)結(jie)果往往的(de)(de)結(jie)果就是(shi)(shi)自(zi)己累死了(le)(le)，員(yuan)工閑死了(le)(le)，老板還不滿意。你不相信回去問問咱們(men)(men)(men)的(de)(de)中層干部，絕大多數中層干部在這個點上是(shi)(shi)有苦說不出。所(suo)以(yi)老板與其(qi)責怪他們(men)(men)(men)，老板與其(qi)去逼(bi)他們(men)(men)(men)，老板還不如給他們(men)(men)(men)進行賦能(neng)，賦什(shen)么能(neng)，賦管理的(de)(de)方(fang)法(fa)的(de)(de)能(neng)力。教會(hui)他一(yi)套(tao)帶團隊(dui)的(de)(de)方(fang)法(fa)，教會(hui)他一(yi)套(tao)提升績效的(de)(de)方(fang)法(fa)。
這(zhe)些方(fang)法在(zai)(zai)今天的(de)中國(guo)都是現成(cheng)的(de)內容，你把(ba)這(zhe)個(ge)方(fang)法教給他，讓(rang)他在(zai)(zai)實踐當中去應用一(yi)遍(bian)(bian)、兩遍(bian)(bian)、三遍(bian)(bian)，你就(jiu)(jiu)會(hui)發(fa)現兩個(ge)月3個(ge)月的(de)時間(jian)，他的(de)管(guan)理(li)能力會(hui)迅速提升他團(tuan)(tuan)隊的(de)績效。也(ye)會(hui)迅速提升團(tuan)(tuan)隊的(de)狀態，就(jiu)(jiu)會(hui)發(fa)生非常不同的(de)一(yi)個(ge)改變(bian)。所以，如何提高中層(ceng)干部的(de)覺悟、責任心、執行力和目(mu)標感，我們說(shuo)最關鍵的(de)是給他進行管(guan)理(li)方(fang)法的(de)賦能。
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