企(qi)(qi)(qi)業(ye)要存(cun)活(huo)并良好發(fa)展必(bi)須(xu)過三(san)大(da)關(guan)，產(chan)品關(guan)、銷售關(guan)和管(guan)理(li)(li)(li)關(guan)這三(san)大(da)關(guan)缺一(yi)不(bu)可。產(chan)品關(guan)和銷售關(guan)，它決(jue)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否(fou)存(cun)活(huo)，管(guan)理(li)(li)(li)關(guan)則決(jue)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否(fou)能夠良好的(de)發(fa)展。換句話說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)想要發(fa)展下去，就(jiu)必(bi)須(xu)要突破(po)管(guan)理(li)(li)(li)關(guan)。實(shi)際上，很多發(fa)展中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)最難突破(po)的(de)就(jiu)是管(guan)理(li)(li)(li)關(guan)。多年淪陷在內部管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)找不(bu)到出路，企(qi)(qi)(qi)業(ye)出現各種管(guan)理(li)(li)(li)內耗問題解決(jue)不(bu)了(le)。
這是因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)只知道每年(nian)做(zuo)產品和銷(xiao)售(shou)類的規劃(hua)，并逐(zhu)步成長，卻不知也不會做(zuo)管理類的成長規劃(hua)。欠缺多年(nian)的功課，在企(qi)(qi)業(ye)快速發(fa)展階段，必然會成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)最突出的問題。
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