我發(fa)現(xian)厲(li)害(hai)的(de)管理(li)高手(shou)都(dou)會用到(dao)這四個管理(li)技巧，分享給(gei)各(ge)位，非常實用。
1、叫物盡(jin)其用，人(ren)盡(jin)其才。每一(yi)個人(ren)都(dou)是(shi)獨一(yi)無(wu)二的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們都(dou)有(you)自己擅長(chang)的(de)(de)(de)領域(yu)，要把固定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)安排給(gei)(gei)最合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)。雖說(shuo)技能不(bu)一(yi)樣，但是(shi)多數中(zhong)國人(ren)還是(shi)有(you)一(yi)個共同點，就是(shi)好說(shuo)話，所以你(ni)要把話說(shuo)到員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心坎里。舉例(li)外向的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，愛說(shuo)話的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，你(ni)就讓(rang)他(ta)(ta)搞(gao)(gao)營銷，對吧？讓(rang)他(ta)(ta)搞(gao)(gao)客戶(hu)，搞(gao)(gao)業績，滿足他(ta)(ta)的(de)(de)(de)人(ren)際交(jiao)往。工(gong)作(zuo)認真嚴謹的(de)(de)(de)技能過(guo)硬的(de)(de)(de)，你(ni)就把財務內部的(de)(de)(de)管理運營、行政等等交(jiao)給(gei)(gei)他(ta)(ta)，你(ni)放心，員(yuan)工(gong)也樂在其中(zhong)。
2、沒有對比就沒有傷(shang)害，你要(yao)(yao)學(xue)會巧妙(miao)的讓員工去(qu)做(zuo)他(ta)(ta)想要(yao)(yao)做(zuo)的事。什么(me)意思(si)？假如(ru)你要(yao)(yao)給下(xia)屬安排一項(xiang)特(te)別困難(nan)的任務，那怎么(me)辦呢？你要(yao)(yao)考慮到他(ta)(ta)可能不想干。這(zhe)個(ge)時候你得讓他(ta)(ta)做(zuo)選擇(ze)(ze)，先給他(ta)(ta)一個(ge)更難(nan)的選擇(ze)(ze)，對吧？下(xia)屬他(ta)(ta)自己會平(ping)衡，最后你的目的就達到了(le)。
3、領導者要(yao)善于學(xue)會用PK機制。學(xue)會建立企業的pk系統，這(zhe)算(suan)是一種激勵(li)措(cuo)施。因為人天生就有勝(sheng)負欲，人天生就想爭第一對(dui)吧，誰(shui)都想被(bei)領導鼓勵(li)，你越(yue)獎罰分明，員工(gong)越(yue)具備主動性
4、領(ling)導(dao)要學會授權(quan)。領(ling)導(dao)和員工(gong)(gong)之間*的(de)區別就是什(shen)么？領(ling)導(dao)有(you)(you)權(quan)利，員工(gong)(gong)沒權(quan)利。所以這個時候(hou)一(yi)個領(ling)導(dao)者要學會分(fen)(fen)給員工(gong)(gong)充分(fen)(fen)的(de)權(quan)利，員工(gong)(gong)的(de)積極性立馬就提高了(le)，工(gong)(gong)作自(zi)然就會有(you)(you)成效(xiao)。
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