那么(me)(me)如(ru)何改變(bian)公司里的(de)佛(fo)系員工(gong)(gong)呢？我想這是(shi)(shi)各(ge)位心中的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)大問題(ti)。其實造成(cheng)佛(fo)系員工(gong)(gong)的(de)蔓延，不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)他(ta)(ta)們無能(neng)，而是(shi)(shi)因為(wei)(wei)他(ta)(ta)們不(bu)愿意(yi)外露(lu)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)他(ta)(ta)們對企(qi)業沒(mei)有歸屬感，對文(wen)化(hua)沒(mei)有認同(tong)感。因為(wei)(wei)拿(na)著固(gu)定的(de)工(gong)(gong)資，失去了(le)前行的(de)動力。二是(shi)(shi)因為(wei)(wei)佛(fo)系領(ling)導(dao)的(de)傳染，什(shen)(shen)么(me)(me)領(ling)導(dao)帶什(shen)(shen)么(me)(me)兵(bing)。如(ru)果說一(yi)(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)固(gu)守成(cheng)規，不(bu)懂(dong)得與時俱進，只沉浸在自己的(de)一(yi)(yi)(yi)畝三分地(di)里面，那出現佛(fo)系員工(gong)(gong)也是(shi)(shi)很正(zheng)常的(de)事(shi)情。三是(shi)(shi)企(qi)業的(de)機制(zhi)不(bu)健(jian)全，老板(ban)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)制(zhi)度就(jiu)會吸(xi)引(yin)什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)什(shen)(shen)么(me)(me)員工(gong)(gong)。
如果說一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)喪(sang)失了進(jin)取和改(gai)革的(de)(de)(de)心(xin)(xin)，只沉浸在過去的(de)(de)(de)成就(jiu)當中，管理方式一(yi)(yi)成不變，只會影響公司的(de)(de)(de)發展。那我(wo)們(men)該(gai)如何(he)建(jian)立有(you)效的(de)(de)(de)獎勵(li)機(ji)(ji)制呢？聽(ting)好了，第一(yi)(yi)個(ge)叫成功(gong)的(de)(de)(de)獎勵(li)，落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)成長(chang)。世界上沒有(you)人是無(wu)欲無(wu)求(qiu)的(de)(de)(de)，能讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，能讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)團(tuan)隊動(dong)起來(lai)的(de)(de)(de)，無(wu)非就(jiu)是這兩個(ge)點，叫獎要(yao)獎的(de)(de)(de)心(xin)(xin)花怒(nu)放(fang)，罰要(yao)罰的(de)(de)(de)心(xin)(xin)驚膽戰(zhan)。所以我(wo)們(men)要(yao)找到員(yuan)(yuan)工(gong)真(zhen)正的(de)(de)(de)需求(qiu)，建(jian)立獎懲機(ji)(ji)制。讓混日(ri)子的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)動(dong)起來(lai)，讓有(you)能力的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)綻放(fang)出來(lai)，環境太優美(mei)的(de)(de)(de)時候(hou)，只會病(bing)的(de)(de)(de)病(bing)，死(si)的(de)(de)(de)死(si)。
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