從管理事到兼顧人，其實是領(ling)導力提升很重要(yao)的(de)(de)一個環節。我們要(yao)能夠有耐心傾聽團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)一些(xie)建議和想法，甚至是一些(xie)相左(zuo)的(de)(de)意見。那(nei)么對于管理者而言，可以適當的(de)(de)增(zeng)加(jia)和團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通的(de)(de)時間，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)更多發表意見的(de)(de)機(ji)會和空間。
在這過程當中(zhong)堅持傾聽，不打(da)斷團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)發言(yan)。那(nei)怕他(ta)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)完全不一樣，你(ni)(ni)也要有這個(ge)(ge)耐心，換位思(si)(si)考，同理的(de)(de)(de)傾聽。對于很多反應比(bi)較(jiao)快，思(si)(si)維(wei)比(bi)較(jiao)敏捷的(de)(de)(de)領導(dao)者而(er)言(yan)，其實(shi)這最開始是比(bi)較(jiao)痛苦(ku)的(de)(de)(de)。但(dan)是這往往就是你(ni)(ni)磨練你(ni)(ni)個(ge)(ge)人領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)很重要的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)機(ji)會，因為(wei)只有這樣增加(jia)雙向的(de)(de)(de)一些溝通和(he)互動，你(ni)(ni)才能打(da)造出一支(zhi)具備高凝(ning)聚力(li)的(de)(de)(de)團隊。
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