所以(yi)不同的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)(duan)用不同的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)，本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)話是(shi)(shi)(shi)要(yao)回歸最本源的(de)(de)(de)(de)(de)企業為(wei)什(shen)么(me)(me)需(xu)要(yao)管理(li)？其(qi)實(shi)在公司的(de)(de)(de)(de)(de)偏(pian)早(zao)期的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，你會發現其(qi)實(shi)管理(li)沒(mei)(mei)那(nei)么(me)(me)重要(yao)。咱們(men)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)有形的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)沒(mei)(mei)那(nei)么(me)(me)重要(yao)，因(yin)為(wei)什(shen)么(me)(me)？因(yin)為(wei)較早(zao)期的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，一(yi)個企業抓(zhua)住機會基本上靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)什(shen)么(me)(me)？靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)特(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)創始人這個層(ceng)面(mian)，什(shen)么(me)(me)市(shi)場直覺，靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)靈活多變，然(ran)后(hou)能夠有效的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速(su)(su)識別和快(kuai)(kuai)速(su)(su)調整和迭代，然(ran)后(hou)做出(chu)對的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策，真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速(su)(su)帶動才(cai)是(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。到(dao)了屬(shu)于(yu)這種中間(jian)階段(duan)(duan)發展的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)又不一(yi)樣(yang)了。因(yin)為(wei)中間(jian)階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)就是(shi)(shi)(shi)變快(kuai)(kuai)，這個時(shi)(shi)(shi)候(hou)如何能更好的(de)(de)(de)(de)(de)抓(zhua)住目標呢？外(wai)部目標變化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？可能是(shi)(shi)(shi)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)很快(kuai)(kuai)，你能不能跟得上，然(ran)后(hou)要(yao)么(me)(me)就是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于(yu)向內像在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個爬升階段(duan)(duan)。快(kuai)(kuai)速(su)(su)變化(hua)(hua)階段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，咱們(men)說民主和集(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)特(te)(te)別重要(yao)，然(ran)后(hou)需(xu)要(yao)快(kuai)(kuai)速(su)(su)做決(jue)策。
這(zhe)個時候就(jiu)(jiu)(jiu)開始要(yao)(yao)講究(jiu)什么(me)(me)，要(yao)(yao)包(bao)括講求屬于這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)傳遞，意義的(de)(de)(de)(de)傳遞，價值觀的(de)(de)(de)(de)傳遞，這(zhe)一(yi)刻(ke)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)開始往下種(zhong)(zhong)(zhong)下去了。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心成(cheng)(cheng)本不是(shi)(shi)(shi)財務上的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心成(cheng)(cheng)本實際上是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)決策成(cheng)(cheng)本，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)溝通成(cheng)(cheng)本，是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)迭代成(cheng)(cheng)本。在(zai)這(zhe)個階(jie)段內部管理結構里邊，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)注意一(yi)些規章制(zhi)(zhi)度(du)。要(yao)(yao)有也不是(shi)(shi)(shi)說在(zai)這(zhe)個小幾(ji)百人(ren)的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)切都依制(zhi)(zhi)度(du)來(lai)(lai)，大家(jia)啥也別(bie)看(kan)(kan)，就(jiu)(jiu)(jiu)看(kan)(kan)制(zhi)(zhi)度(du)。不是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)治和這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)叫(jiao)做(zuo)法治的(de)(de)(de)(de)共建是(shi)(shi)(shi)非常(chang)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。是(shi)(shi)(shi)因為(wei)要(yao)(yao)給(gei)大家(jia)足夠的(de)(de)(de)(de)空間面對(dui)變化。既必須建立(li)基(ji)礎框(kuang)架型的(de)(de)(de)(de)，叫(jiao)做(zuo)我(wo)們(men)稱為(wei)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎設施(shi)必須有的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)保(bao)留什么(me)(me)，足夠的(de)(de)(de)(de)叫(jiao)人(ren)治空間來(lai)(lai)面對(dui)變化。再往后走(zou)，這(zhe)個時候的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態化就(jiu)(jiu)(jiu)很重要(yao)(yao)了，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說很多(duo)結果是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)長出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。它不是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單決策來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)(shi)生(sheng)長來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。
到更下一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)階段的(de)(de)時候，它需要(yao)公司的(de)(de)叫(jiao)做(zuo)管理(li)框(kuang)架和信息框(kuang)架要(yao)上一(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)臺階，多(duo)數基礎運行(xing)的(de)(de)事(shi)情一(yi)(yi)定是(shi)(shi)有法可依(yi)的(de)(de)。恰恰是(shi)(shi)有了(le)這些之后，讓整個(ge)業務(wu)多(duo)業務(wu)線條能(neng)夠是(shi)(shi)什么生態(tai)化(hua)的(de)(de)。這樣的(de)(de)話能(neng)夠令到屬于這個(ge)叫(jiao)做(zuo)發展的(de)(de)很(hen)多(duo)決策是(shi)(shi)生長出來的(de)(de)。這樣的(de)(de)綜合成(cheng)本其實什么是(shi)(shi)低的(de)(de)？這個(ge)時候你會發現在(zai)不同階段使用不同方(fang)式(shi)(shi)去演進的(de)(de)，用不同的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)去呈現出來的(de)(de)那越(yue)(yue)往后生態(tai)化(hua)的(de)(de)能(neng)力就要(yao)越(yue)(yue)強。就是(shi)(shi)它已經足夠寬廣了(le)，靠人試出來的(de)(de)這也是(shi)(shi)叫(jiao)不同階段我們要(yao)去看(kan)的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)和方(fang)法。
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