1、老板(ban)的(de)(de)格(ge)局其(qi)實是(shi)受身邊人的(de)(de)影響的(de)(de)。比如(ru)說公司要做(zuo)一個(ge)重大的(de)(de)決(jue)策，老板(ban)原來立場(chang)很(hen)堅定，但是(shi)身邊兩(liang)三個(ge)高管表示反對，不能理解，很(hen)可能這(zhe)個(ge)決(jue)策就會泡湯(tang)。所以呢其(qi)實身邊人的(de)(de)天花板(ban)已經(jing)決(jue)定了老板(ban)的(de)(de)天花板(ban)，這(zhe)是(shi)第一點。
2、公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)高(gao)管(guan)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)的(de)執(zhi)行者(zhe)。那么他(ta)們(men)對(dui)(dui)于公(gong)(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)的(de)理解程(cheng)度(du)和(he)認同程(cheng)度(du)不一(yi)樣(yang)，也決定了公(gong)(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)的(de)執(zhi)行程(cheng)度(du)不一(yi)樣(yang)。舉個(ge)小(xiao)例(li)子，我(wo)(wo)們(men)曾經有一(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)準備(bei)要招聘(pin)一(yi)個(ge)管(guan)理副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，這(zhe)個(ge)崗位(wei)(wei)對(dui)(dui)于公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)戰略(lve)(lve)非(fei)常重要，但是(shi)(shi)半(ban)年過(guo)去了都沒有招到原因是(shi)(shi)什么呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)通過(guo)一(yi)番調(diao)查，最后(hou)發(fa)(fa)現(xian)這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)根本就沒有招聘(pin)這(zhe)個(ge)崗位(wei)(wei)。當我(wo)(wo)跟這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)人力資源總(zong)(zong)監(jian)聊了一(yi)番之后(hou)，才發(fa)(fa)現(xian)原來我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)人力資源總(zong)(zong)監(jian)認為管(guan)理副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)總(zong)(zong)裁(cai)這(zhe)個(ge)崗位(wei)(wei)應(ying)該是(shi)(shi)屬(shu)于他(ta)的(de)。所以(yi)這(zhe)個(ge)時候你會發(fa)(fa)現(xian)他(ta)的(de)立場跟公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)戰略(lve)(lve)立場完全是(shi)(shi)背道而馳的(de)，這(zhe)就是(shi)(shi)為什么我(wo)(wo)們(men)要提高(gao)這(zhe)些高(gao)管(guan)的(de)格局和(he)視野(ye)的(de)原因。
3、我們(men)的(de)高(gao)管往(wang)往(wang)是公司(si)的(de)關(guan)鍵利益相關(guan)者。那么因(yin)(yin)此他們(men)的(de)一(yi)舉一(yi)動，一(yi)言一(yi)行都(dou)會對(dui)公司(si)所有的(de)員工形成巨大(da)的(de)影響(xiang)。當他們(men)的(de)知識水平和格局(ju)不夠的(de)時候，往(wang)往(wang)也局(ju)限了下面各個部門的(de)作為(wei)。因(yin)(yin)此，要想公司(si)內各個部門能夠有所作為(wei)，能夠有所成長(chang)，必須先(xian)把高(gao)管的(de)知識水平和格局(ju)提升上(shang)來。
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