有這(zhe)三種特質的(de)(de)領導，員(yuan)工(gong)死心(xin)塌地的(de)(de)追隨。
一(yi)(yi)、在團隊(dui)里能夠取得(de)認同(tong)感(gan)。要想(xiang)帶好(hao)(hao)隊(dui)伍(wu)，首先(xian)要獲(huo)得(de)下屬的(de)支持和擁戴，搞定(ding)了(le)人(ren)才(cai)，能做(zuo)好(hao)(hao)事(shi)，管(guan)不住人(ren)，事(shi)情也(ye)只會越來越糟糕(gao)。稻盛和夫先(xian)生僅用了(le)十(shi)年(nian)的(de)時間，就將京瓷從一(yi)(yi)個(ge)小作坊做(zuo)到了(le)世界(jie)五百強的(de)企業(ye)，其中一(yi)(yi)個(ge)非常重要的(de)推手，就是善于傾聽員工們的(de)聲音，滿(man)足大家的(de)需求，他把所有人(ren)的(de)目標利益捆綁在一(yi)(yi)起，大家就愿(yuan)意(yi)去干(gan)，主動(dong)干(gan)，實現共贏。
二、會和下屬一起(qi)定(ding)(ding)計劃。俗(su)話(hua)說三個臭皮匠(jiang)頂個諸葛(ge)亮(liang)，說的(de)(de)(de)就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)小瞧團隊(dui)的(de)(de)(de)智慧。常(chang)常(chang)碰到這樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，平時高(gao)高(gao)在上，從不(bu)(bu)把下屬當回事，有(you)了事情，總(zong)是頭腦一熱，拍(pai)拍(pai)腦袋就(jiu)決定(ding)(ding)了，這樣做出的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)，下屬自然是不(bu)(bu)認(ren)同的(de)(de)(de)，但又不(bu)(bu)得不(bu)(bu)執行，那就(jiu)只能導(dao)致不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)結果，就(jiu)像稻盛(sheng)和夫老先生所說的(de)(de)(de)工作現場有(you)神(shen)靈，領(ling)導(dao)要(yao)善于運用(yong)團隊(dui)的(de)(de)(de)智慧，集思(si)廣益。
三、懂(dong)得(de)不斷(duan)的(de)(de)激勵下屬。*通用電(dian)器的(de)(de)前任(ren)CEO韋爾奇有(you)一(yi)句(ju)名言，當你成為(wei)領(ling)導(dao)者之前，自己的(de)(de)成長是(shi)成功，當你成為(wei)領(ling)導(dao)者之后，幫(bang)助他(ta)人(ren)成長才(cai)是(shi)成功，好(hao)的(de)(de)領(ling)導(dao)懂(dong)得(de)成就下屬，激勵下屬，給(gei)他(ta)們希(xi)望和勇氣，只有(you)不斷(duan)的(de)(de)激勵，不斷(duan)的(de)(de)鼓舞，才(cai)能夠(gou)提高(gao)執行力(li)和效率，拿到各自想要的(de)(de)成果。
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