有的(de)(de)(de)加薪(xin)會增加成本，有的(de)(de)(de)加薪(xin)引(yin)發(fa)內部的(de)(de)(de)攀比(bi)，有加薪(xin)只是單純的(de)(de)(de)福利，所以老板或(huo)人事(shi)在制(zhi)定加薪(xin)制(zhi)度，一定要先了(le)解(jie)，每一種(zhong)加薪(xin)方式(shi)的(de)(de)(de)價值和意(yi)義。梳理一下在加薪(xin)的(de)(de)(de)過程中要注意(yi)的(de)(de)(de)五(wu)種(zhong)方式(shi)：
第一種，工齡(ling)工資。這種加薪(xin)方式只(zhi)是單純(chun)的一種福利(li)，在中小(xiao)民營企(qi)業沒有太大的必要。
一、工(gong)齡工(gong)資的增加(jia)其實很低。
二、工齡工資并沒有(you)給員工帶(dai)來(lai)激勵和動(dong)力。
三、推高了人力成本，卻沒有實(shi)際存(cun)在的價值。
第二種，年(nian)度加薪(xin)。這種加薪(xin)方式雖然操作簡單(dan)，但十(shi)分粗糙，也很容(rong)易帶(dai)來兩個結果(guo)。
一(yi)、直接人力成本逐年增加。
二、內部的相互攀比現象十分(fen)嚴重。
第三種，晉(jin)級加薪。這(zhe)種加薪方(fang)式區別晉(jin)升加薪，一方(fang)面給了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業上升的(de)(de)機會，也同(tong)時需要(yao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)擔當更大(da)的(de)(de)管(guan)理(li)。因(yin)此(ci)薪酬(chou)會有相應的(de)(de)增長，但(dan)是晉(jin)級都不同(tong)了(le)(le)，晉(jin)級只基于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作年限以(yi)及所謂(wei)工(gong)(gong)作能(neng)力(li)，不要(yao)為了(le)(le)工(gong)(gong)齡和能(neng)力(li)而(er)加薪。
第四種(zhong)，評(ping)優加(jia)薪(xin)。這種(zhong)加(jia)薪(xin)方式與員工(gong)的(de)能力(li)和表(biao)現，為(wei)基礎(chu)進行加(jia)薪(xin)，員工(gong)的(de)好的(de)能力(li)表(biao)現，應該體現在工(gong)作上結果(guo)和效果(guo)，加(jia)薪(xin)才(cai)是(shi)王道(dao)。
第(di)五種，雙薪(xin)加薪(xin)。十(shi)三薪(xin)是很多(duo)企業(ye)通常的(de)做法，本質(zhi)上就是一種福(fu)(fu)利(li)，不具(ju)備積極性，如果根據(ju)公司上年的(de)經營(ying)狀況和員工實際表現(xian)得出14薪(xin)15薪(xin)，而(er)公司由此而(er)付出了更(geng)多(duo)的(de)成本，但本質(zhi)上屬于福(fu)(fu)利(li)性的(de)激(ji)勵，還是缺(que)乏足(zu)夠的(de)積極性。
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