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想做領導先學會這四個馭人手段

 
講師:岳克國 瀏覽次數:2332
 想做領導,這四個手段,一定要學會。因為領導的本質都是搞定人,拉攏人,領導的權利不僅僅來自于官帽子,也來自于管理的手段,有些人占著重要的位置,卻沒有人尊重。有些人位置不那么重要,可是都知道他不好惹,誰都會對他的話忌憚三分,這是為什么?因為手段有高低,高明的手段,能讓別人不自覺的跟隨你,不自覺的聽你的話

想做領(ling)導(dao),這四個手段(duan),一定(ding)要(yao)學會(hui)。因(yin)(yin)為領(ling)導(dao)的本質都(dou)是(shi)搞定(ding)人,拉攏人,領(ling)導(dao)的權利不(bu)(bu)僅僅來(lai)自(zi)于(yu)官帽(mao)子,也來(lai)自(zi)于(yu)管理的手段(duan),有些(xie)人占著(zhu)重(zhong)要(yao)的位置,卻沒有人尊重(zhong)。有些(xie)人位置不(bu)(bu)那(nei)么重(zhong)要(yao),可是(shi)都(dou)知(zhi)道他(ta)不(bu)(bu)好惹,誰(shui)都(dou)會(hui)對他(ta)的話(hua)忌(ji)憚三分,這是(shi)為什(shen)么?因(yin)(yin)為手段(duan)有高(gao)低(di),高(gao)明的手段(duan),能(neng)讓別人不(bu)(bu)自(zi)覺的跟隨(sui)你,不(bu)(bu)自(zi)覺的聽(ting)你的話(hua),水平低(di)的手段(duan)只會(hui)讓別人被迫(po)的服(fu)從。

第一(yi),領導者必須先安后危,尤其是(shi)剛上任(ren)的(de)(de)領導,不要一(yi)開(kai)始就燒三把(ba)火,你(ni)(ni)連下(xia)屬的(de)(de)基本情況,派別勢力都沒弄清(qing)(qing)楚,就盲(mang)目的(de)(de)殺(sha)雞(ji)儆猴,立規矩,顯示(shi)自己的(de)(de)威(wei)風(feng),只(zhi)會自娛自樂,要是(shi)剛好拿捏的(de)(de)是(shi)有(you)背景的(de)(de)刺(ci)頭,你(ni)(ni)那點威(wei)風(feng)恐怕再(zai)也立不起來了。要先釋放(fang)拿己的(de)(de)人的(de)(de)信號,讓愿意投(tou)靠(kao)你(ni)(ni)的(de)(de)人來給(gei)你(ni)(ni)提供情報(bao),等你(ni)(ni)摸(mo)清(qing)(qing)楚情報(bao)后,抓(zhua)住(zhu)主(zhu)要人物、主(zhu)要問題,這時候再(zai)來三把(ba)火,直接出手,不拖泥帶(dai)水,打(da)蛇直接打(da)七寸(cun),你(ni)(ni)的(de)(de)權威(wei),還有(you)人敢(gan)挑戰嗎(ma)?

第二,拔掉(diao)釘(ding)子(zi)戶(hu)。各部(bu)門(men)的(de)小領導(dao)多半是上一任領導(dao)人,他(ta)們在本(ben)部(bu)門(men)待的(de)越(yue)久,這個部(bu)門(men)就越(yue)可能不聽你(ni)的(de)話(hua),而且這種(zhong)釘(ding)子(zi)戶(hu)很難走(zou),你(ni)給(gei)的(de)甜頭(tou)必須要(yao)比上一任領導(dao)多,他(ta)才會滿意(yi)。所以對(dui)于(yu)這種(zhong)釘(ding)子(zi)戶(hu),能鏟(chan)除(chu)(chu)就鏟(chan)除(chu)(chu),不能鏟(chan)除(chu)(chu)也要(yao)在他(ta)的(de)部(bu)門(men)安插自己的(de)心腹,防止(zhi)你(ni)被架空。

第三,神(shen)秘感是領導光環的(de)重要組成(cheng)部分。下屬(shu)之所(suo)以畏(wei)懼(ju)領導,一(yi)半原因來(lai)自于神(shen)秘感,因為他們(men)摸(mo)不(bu)清你(ni)的(de)想(xiang)法態(tai)度,所(suo)以才會一(yi)直(zhi)忌憚,不(bu)敢造次。所(suo)以聰明的(de)下屬(shu)都是即(ji)使能摸(mo)清楚領導的(de)意圖(tu),偶(ou)爾也(ye)要裝糊涂,所(suo)以和下屬(shu)適當(dang)的(de)保持距(ju)離,越(yue)是讓(rang)他們(men)摸(mo)不(bu)透,他們(men)才會心懷(huai)敬畏(wei),這是人性。

第(di)四,學會放(fang)權。從(cong)被領(ling)導者到領(ling)導者的(de)(de)(de)真正轉變(bian),就是學會了放(fang)權,把事(shi)務性的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)流程(cheng)和標準,明確(que)后交給別(bie)人,你只負責(ze)驗收,做得好有(you)獎(jiang)勵(li),做不(bu)好有(you)懲罰(fa),你只負責(ze)少數的(de)(de)(de)重要項目(mu),既能(neng)保(bao)證(zheng)本單位能(neng)很好的(de)(de)(de)運轉,又能(neng)保(bao)證(zheng)你有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)精力去拓展自己的(de)(de)(de)領(ling)土。



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