企業在不(bu)同的(de)發展階段(duan)，它(ta)的(de)工(gong)作的(de)重(zhong)心是不(bu)同的(de)。
一、在(zai)(zai)小規模的(de)(de)時候(hou)，工作重心是重營銷，在(zai)(zai)不(bu)違(wei)背道德和法律的(de)(de)前(qian)提下(xia)，要(yao)瘋狂的(de)(de)收(shou)錢。在(zai)(zai)這(zhe)個野蠻(man)生長期，不(bu)要(yao)有太多的(de)(de)條條框(kuang)框(kuang)和限制，要(yao)讓(rang)團隊八仙過海，各(ge)顯神通。正所謂不(bu)管白貓(mao)(mao)，黑貓(mao)(mao)，只(zhi)要(yao)能夠(gou)抓到老鼠，那(nei)都是好貓(mao)(mao)，讓(rang)公司(si)先(xian)活下(xia)來。
二、在中規(gui)模的(de)時候，要重管理，就是(shi)持續思考(kao)并執行，如何將公司(si)的(de)各項事務去(qu)系統化、標準化、流程化，讓公司(si)能(neng)夠自動運轉，業(ye)績持續倍增(zeng)。
三、在大(da)規模的(de)(de)時候(hou)，重管理(li)、重整合，持續優化(hua)各(ge)項流程和系統(tong)，并整合上下游和相(xiang)關的(de)(de)產業鏈，讓公(gong)司的(de)(de)利益能夠*化(hua)。
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