如何來設計(ji)薪酬才能(neng)實現共贏(ying)？
第一，要懂人性。員工(gong)既想要固(gu)定工(gong)資，又不滿足于他(ta)的固(gu)定。
第(di)二，要(yao)(yao)定方(fang)向。既要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)工有安全感，又不能(neng)讓(rang)員(yuan)工安逸。
第三，激(ji)勵性。在設計薪酬(chou)的(de)時候，既(ji)要考慮到其規(gui)范性、持續性，應該要做到激(ji)勵性。
第(di)四，增長性。薪酬(chou)的(de)設(she)計不是(shi)簡單才好(hao)，而是(shi)在共贏基礎上，如何滿足員工對薪酬(chou)增長性的(de)需求，最好(hao)的(de)薪酬(chou)機(ji)制，一定會讓(rang)觀望的(de)人動(dong)起(qi)來(lai)，讓(rang)優秀的(de)人富起(qi)來(lai)，最終讓(rang)懶(lan)惰的(de)人慌起(qi)來(lai)。
如果你做不(bu)到這幾(ji)點(dian)，那都(dou)不(bu)能稱之為是一個好的薪酬機制。
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