公司高管的年薪(xin)制應該(gai)如何設計？首(shou)先還是建議先確定薪(xin)酬結構(gou)，年薪(xin)制的薪(xin)酬主要(yao)分為兩個部分。
第一個，基(ji)本年薪(xin)。基(ji)本年薪(xin)一般會占到總年薪(xin)比例的百分之六(liu)十，里面又包含了固定工資和月度績效這(zhe)兩個部分。
第二個，績(ji)效(xiao)年(nian)薪(xin)。績(ji)效(xiao)年(nian)薪(xin)的部分(fen)(fen)一般會占到總年(nian)薪(xin)比例的百分(fen)(fen)之(zhi)四十，根(gen)據(ju)年(nian)度績(ji)效(xiao)指(zhi)標達成(cheng)，或者高管的年(nian)度的目(mu)標責任(ren)書的完成(cheng)情(qing)況，來按照等級去(qu)發放的。
為什(shen)么(me)會建議高管要設(she)置年薪制，
第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，以(yi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)整的(de)(de)年度為周(zhou)期來去(qu)考核和衡量這個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和結果(guo)，否則(ze)如(ru)果(guo)你招聘一(yi)(yi)個(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)，比如(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)副總，給了(le)(le)他六(liu)十萬的(de)(de)年薪，而每(mei)個(ge)(ge)月(yue)就(jiu)給他發五(wu)萬塊錢，他如(ru)果(guo)只(zhi)干了(le)(le)半年就(jiu)離(li)職(zhi)了(le)(le)，那結果(guo)什么(me)價(jia)值(zhi)都沒有創造，公司(si)白(bai)白(bai)是浪費了(le)(le)三十萬。
第(di)二(er)個，給出(chu)的(de)年薪(xin)一定(ding)要(yao)(yao)跟他最后創造的(de)實(shi)際價值相(xiang)對的(de)，所以就一定(ding)要(yao)(yao)有考核，不(bu)管(guan)是月度的(de)還(huan)是年度的(de)。所以這(zhe)樣的(de)設置(zhi)年薪(xin)制對公(gong)司而言，不(bu)僅(jin)是降低了風險，那么對高管(guan)本身而言，他也實(shi)實(shi)在在去證明了自(zi)己(ji)的(de)價值，拿到自(zi)己(ji)對等的(de)薪(xin)酬。
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