我聽到(dao)兩個(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)啊，一個(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)說管理者當然(ran)不應該(gai)隨意插(cha)手(shou)(shou)(shou)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。可是另(ling)一個(ge)(ge)聲(sheng)音(yin)說呢(ni)(ni)(ni)，如果下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)已經(jing)偏離方向，而且呢(ni)(ni)(ni)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)力(li)又特別的(de)(de)(de)(de)弱，這個(ge)(ge)時(shi)候該(gai)不該(gai)插(cha)手(shou)(shou)(shou)呢(ni)(ni)(ni)？對了，這事兒呢(ni)(ni)(ni)其實得(de)(de)(de)分析，正(zheng)常情況下(xia)呢(ni)(ni)(ni)，管理者他不必也不應該(gai)去隨意插(cha)手(shou)(shou)(shou)下(xia)手(shou)(shou)(shou)。可是很(hen)(hen)多(duo)(duo)管理者呢(ni)(ni)(ni)，因(yin)為擔心(xin)工(gong)作(zuo)失控(kong)，就(jiu)會(hui)特別有(you)(you)控(kong)制(zhi)欲(yu)，恨不得(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)每一個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)細節都要(yao)向你匯報(bao)，甚(shen)至呢(ni)(ni)(ni)他還要(yao)親力(li)親為。我說你發現(xian)了你越愛插(cha)手(shou)(shou)(shou)，就(jiu)越畏手(shou)(shou)(shou)畏腳(jiao)，不知所(suo)措(cuo)，對應的(de)(de)(de)(de)結果往往不好很(hen)(hen)多(duo)(duo)。從一線(xian)提拔的(de)(de)(de)(de)領導呢(ni)(ni)(ni)，他都會(hui)很(hen)(hen)著迷(mi)于(yu)自己的(de)(de)(de)(de)一種動處能力(li)。他老(lao)覺(jue)得(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)很(hen)(hen)菜呀，長期下(xia)來(lai)呢(ni)(ni)(ni)怪累的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會(hui)花費大量的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)放在原本下(xia)屬(shu)(shu)該(gai)做的(de)(de)(de)(de)一些小事上(shang)。而領導自己呢(ni)(ni)(ni)已經(jing)忙(mang)到(dao)根本沒有(you)(you)時(shi)間(jian)去思考重難思策(ce)的(de)(de)(de)(de)問題，或者呢(ni)(ni)(ni)沒有(you)(you)時(shi)間(jian)去考慮團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)發展方向。所(suo)以呢(ni)(ni)(ni)如果你一開始你就(jiu)和下(xia)屬(shu)(shu)約定好交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)標準和交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，也設定好中間(jian)匯報(bao)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)時(shi)間(jian)點。那么這件事其實你不必太操心(xin)，下(xia)屬(shu)(shu)呢(ni)(ni)(ni)又有(you)(you)了鍛(duan)煉的(de)(de)(de)(de)空間(jian)有(you)(you)成長，有(you)(you)些員工(gong)呢(ni)(ni)(ni)暫時(shi)能力(li)不足(zu)。可是你覺(jue)得(de)(de)(de)呢(ni)(ni)(ni)教他比自己做還要(yao)麻煩的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)。
但(dan)是(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)可以給(gei)他(ta)提(ti)供(gong)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)輔導(dao)(dao)啊(a)，提(ti)供(gong)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)持。雖然剛開始進度會(hui)慢(man)一(yi)(yi)(yi)點，但(dan)是(shi)(shi)長期以來(lai)的(de)(de)(de)話，往(wang)往(wang)會(hui)因為你(ni)(ni)(ni)培(pei)養(yang)(yang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊啊(a)，還有一(yi)(yi)(yi)個呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工他(ta)有意愿(yuan)去(qu)(qu)挑戰(zhan)這種(zhong)(zhong)工作，你(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)可以去(qu)(qu)鼓勵他(ta)去(qu)(qu)支(zhi)持他(ta)，同時要(yao)(yao)做(zuo)好無量幣(bi)，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說他(ta)萬一(yi)(yi)(yi)做(zuo)不好這件事的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個準備。表面上看呢(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)在承擔不必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些風(feng)險啊(a)，新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些風(feng)險。但(dan)其實呢(ni)(ni)(ni)這也(ye)(ye)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)對(dui)團(tuan)隊的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)培(pei)養(yang)(yang)。下(xia)屬(shu)呢(ni)(ni)(ni)應(ying)該主(zhu)動去(qu)(qu)思考，怎么(me)(me)樣去(qu)(qu)克服這個困難管理(li)者(zhe)呢(ni)(ni)(ni)也(ye)(ye)必(bi)(bi)須創足夠的(de)(de)(de)權利給(gei)下(xia)屬(shu)，讓(rang)他(ta)獨立去(qu)(qu)完成(cheng)這個任(ren)務(wu)。這樣的(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)(ni)才(cai)能騰出(chu)更多的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)，更多的(de)(de)(de)時間(jian)，更多的(de)(de)(de)位置放(fang)在你(ni)(ni)(ni)該投(tou)(tou)入的(de)(de)(de)地方(fang)創造出(chu)更大的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)呢(ni)(ni)(ni)作為下(xia)屬(shu)也(ye)(ye)得想想呢(ni)(ni)(ni)，如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)總是(shi)(shi)插(cha)手你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作，那么(me)(me)為什(shen)么(me)(me)呢(ni)(ni)(ni)？為什(shen)么(me)(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)就(jiu)是(shi)(shi)不信任(ren)你(ni)(ni)(ni)呢(ni)(ni)(ni)？如果正常情況(kuang)下(xia)，你(ni)(ni)(ni)總能靠譜(pu)的(de)(de)(de)交付結果，哪個領導(dao)(dao)不愿(yuan)意當甩手掌柜呢(ni)(ni)(ni)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124088.html
