工(gong)廠管理怎么樣(yang)設置績(ji)效考核(he)指標(biao)？
一、明(ming)確指標的衡量(liang)單位。是(shi)數(shu)量(liang)單位是(shi)百(bai)分比還是(shi)分子(zi)式，首先(xian)要(yao)明(ming)確。
二、明(ming)確指標所占的(de)權重。既(ji)不(bu)能平均主義(yi)，又不(bu)能過于(yu)強調某個單項的(de)指標，可(ke)以結合歷史數據(ju)和現實的(de)需求，權衡各個指標的(de)比重。
三、明確考評周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)。一般企業(ye)級(ji)的(de)(de)考評周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)以(yi)年(nian)(nian)度(du)半(ban)年(nian)(nian)度(du)為(wei)(wei)主(zhu)，部(bu)門級(ji)的(de)(de)考評周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)就是(shi)以(yi)季度(du)和月度(du)為(wei)(wei)主(zhu)。基層員(yuan)工的(de)(de)考評周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)大多是(shi)以(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)、以(yi)天為(wei)(wei)主(zhu)，其(qi)中中高層的(de)(de)管理職(zhi)級(ji)可以(yi)以(yi)半(ban)年(nian)(nian)度(du)以(yi)年(nian)(nian)度(du)為(wei)(wei)主(zhu)。
四、確定評價(jia)規則。依據公平透明的(de)原(yuan)則來評價(jia)，而不(bu)是靠(kao)個人(ren)感覺，以避(bi)免講面子不(bu)敢打低分的(de)現(xian)象。
五、確(que)定責(ze)(ze)任(ren)主體。沒有第(di)一責(ze)(ze)任(ren)人，就(jiu)沒有人對指標數據(ju)負責(ze)(ze)，大家就(jiu)會相互推諉，扯皮不清。
六、確定核心指標。想(xiang)讓這(zhe)個(ge)崗位達成什(shen)么(me)(me)目標，做成什(shen)么(me)(me)樣的就(jiu)設什(shen)么(me)(me)樣的指標，但是你要明確出核心指標，并且數量不要太多，一般(ban)不超過四個(ge)。
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