如何科學設定(ding)績效(xiao)目標？績效(xiao)目標設定(ding)太低，老板或上級不滿意，太高員(yuan)工又不滿意，怎么能夠(gou)讓(rang)上下級就績效(xiao)目標達成共識？總結需要(yao)滿足以下兩個條件。
第一，考核雙方，樹立正向(xiang)的(de)績(ji)效目標(biao)設定理念，業績(ji)持續增(zeng)長(chang)(chang)是(shi)企業的(de)立身之(zhi)(zhi)本(ben)，如(ru)果企業業績(ji)沒有(you)增(zeng)長(chang)(chang)，面對市場競(jing)爭將無立錐之(zhi)(zhi)地，同時也無法滿足員工(gong)薪(xin)酬提升(sheng)的(de)需求，而(er)員工(gong)績(ji)效增(zeng)長(chang)(chang)是(shi)企業業績(ji)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)支點，也是(shi)員工(gong)價值不(bu)斷(duan)(duan)提升(sheng)的(de)體(ti)現，才會有(you)高業績(ji)高回報，以滿足個(ge)人收入增(zeng)長(chang)(chang)及個(ge)人成長(chang)(chang)的(de)需要，企業和員工(gong)都應該認識到都需要不(bu)斷(duan)(duan)發展，否則(ze)如(ru)逆水行(xing)舟(zhou)，不(bu)進則(ze)退。
第二，績效增長(chang)不(bu)是(shi)打(da)著不(bu)斷挑戰自我的旗號(hao)，實行無限制(zhi)的壓榨，而是(shi)需要科學設(she)計(ji)，常用的目(mu)標設(she)計(ji)方法有(you)以下四種：
方法(fa)一，外(wai)部標(biao)桿法(fa)。現(xian)(xian)在(zai)很多企業學(xue)華(hua)為，就是把華(hua)為作為外(wai)部標(biao)桿，外(wai)部標(biao)桿法(fa)有利于認清企業自身當前(qian)市場定位，發現(xian)(xian)差距，挑戰(zhan)自我，但其運用需要嚴格的前(qian)提條件：
一、能夠精準(zhun)掌(zhang)握行(xing)業領(ling)先企(qi)業經營業績數(shu)據。
二、自身擁有(you)判斷識別能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠(gou)有(you)效提煉外(wai)部標桿成功要素。
方法二，內(nei)部(bu)(bu)(bu)標桿法。即選取企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)同類型單位(wei)、崗(gang)位(wei)作為標桿，內(nei)部(bu)(bu)(bu)標桿法有利于認清自身(shen)當前(qian)內(nei)部(bu)(bu)(bu)定位(wei)，形成比學趕幫的(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)良性競(jing)爭氛圍，內(nei)部(bu)(bu)(bu)標桿法通常適用于規(gui)模較(jiao)大(da)，內(nei)部(bu)(bu)(bu)有可(ke)比較(jiao)對(dui)象的(de)集團(tuan)性企(qi)業。
方(fang)法三(san)，目標(biao)分解(jie)法。即通過上一(yi)級業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)的(de)目標(biao)分解(jie)，獲得下(xia)一(yi)級指(zhi)標(biao)的(de)目標(biao)，目標(biao)分解(jie)法有(you)(you)利(li)于聚(ju)焦策略(lve)分析，通過激發潛(qian)能，尋找實(shi)際(ji)有(you)(you)效(xiao)的(de)實(shi)現(xian)路徑，目標(biao)分解(jie)法適(shi)用于企業(ye)有(you)(you)長遠的(de)戰略(lve)目標(biao)規劃(hua)，并在戰略(lve)指(zhi)導下(xia)確(que)實(shi)有(you)(you)效(xiao)的(de)開(kai)展了經營(ying)規劃(hua)工作。
方(fang)法(fa)四，歷(li)史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)法(fa)。即采(cai)取相對(dui)科學的數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)溯源方(fang)法(fa)，通(tong)俗點就(jiu)是看(kan)過去定未來，歷(li)史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)法(fa)簡(jian)單(dan)易懂，在(zai)確定好(hao)規則后，測算出來的目(mu)(mu)標(biao)(biao)更容易為雙方(fang)所接受，因(yin)此適用面最廣，但當企(qi)業(ye)(ye)面臨突破(po)期(qi)(qi)或變(bian)革(ge)期(qi)(qi)時，歷(li)史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)法(fa)只有其局限性，針對(dui)企(qi)業(ye)(ye)不同(tong)性質(zhi)不同(tong)階(jie)段(duan)，可(ke)以采(cai)取不同(tong)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)設定方(fang)法(fa)，但同(tong)時也要清楚業(ye)(ye)績目(mu)(mu)標(biao)(biao)的分(fen)解(jie)不是目(mu)(mu)的，對(dui)分(fen)解(jie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)達(da)成共(gong)識(shi)，并通(tong)過策略(lve)分(fen)析(xi)，尋找到目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現路徑才是最終目(mu)(mu)的。
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