薪酬(chou)(chou)是人力資源(yuan)管理中最重要的環節之一。薪酬(chou)(chou)泛指一切報(bao)酬(chou)(chou)，包(bao)括金(jin)(jin)錢報(bao)酬(chou)(chou)和(he)非金(jin)(jin)錢報(bao)酬(chou)(chou)。金(jin)(jin)錢報(bao)酬(chou)(chou)又可(ke)分為間(jian)接(jie)金(jin)(jin)錢報(bao)酬(chou)(chou)和(he)直接(jie)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)。間(jian)接(jie)金(jin)(jin)錢報(bao)酬(chou)(chou)包(bao)括員工(gong)福利(li)、保(bao)障、事業平(ping)臺、職(zhi)業規劃(hua)等；直接(jie)現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)收(shou)(shou)入(ru)包(bao)括：固(gu)定(ding)薪酬(chou)(chou)、績效(xiao)薪酬(chou)(chou)、各(ge)種以現(xian)(xian)(xian)金(jin)(jin)發放的補貼。
從員工(gong)的(de)(de)角(jiao)度(du)來看(kan)，各種補貼多是(shi)由國家(jia)或地方政府統一(yi)規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)，差別不太大；績(ji)效(xiao)薪酬(chou)(chou)是(shi)與企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)密切相關，不能作為個(ge)人薪酬(chou)(chou)的(de)(de)評價(jia)標準；而固(gu)定(ding)(ding)薪酬(chou)(chou)才(cai)是(shi)直接現金(jin)收入的(de)(de)基本(ben)，是(shi)員工(gong)關注之(zhi)點(dian)。從企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)角(jiao)度(du)來看(kan)，固(gu)定(ding)(ding)薪酬(chou)(chou)是(shi)吸引、保留(liu)核心(xin)員工(gong)的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要因(yin)素，一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)基本(ben)薪體系確定(ding)(ding)下來，員工(gong)才(cai)會放心(xin)，抱(bao)怨才(cai)會減少(shao)。故設(she)計一(yi)個(ge)以固(gu)定(ding)(ding)薪酬(chou)(chou)為中心(xin)的(de)(de)、具有(you)激勵性和(he)可操作性的(de)(de)薪酬(chou)(chou)體系對企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)是(shi)最為重(zhong)要的(de)(de)，也是(shi)目前(qian)企(qi)業(ye)(ye)最為關注的(de)(de)。
員工薪酬(chou)的五大考量指標
根據(ju)對(dui)激(ji)勵(li)性薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)目標(biao)的(de)分析，可推出一(yi)個(ge)(ge)具有激(ji)勵(li)性，并能吸引、保(bao)留公司核(he)心員(yuan)工的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)，應是(shi)在符(fu)合(he)國家和地(di)方法律(lv)、法規的(de)條件(jian)下，對(dui)內公平(ping)合(he)理，對(dui)外具有競爭力(li)，并能鼓勵(li)員(yuan)工不斷(duan)提升人力(li)資源(yuan)能力(li)。據(ju)此，可得出激(ji)勵(li)性薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)要(yao)考(kao)慮的(de)因素有：企業業績、生活水平(ping)、市場供求關(guan)系(xi)、勞動關(guan)系(xi)。其中，前(qian)兩個(ge)(ge)是(shi)決定(ding)因素，后兩個(ge)(ge)是(shi)調整因素。
綜(zong)合考(kao)慮(lv)這(zhe)些因素，可以得到確定薪(xin)酬的(de)(de)(de)五大(da)指標：崗(gang)位(wei)工作的(de)(de)(de)價(jia)值、員工的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、相關崗(gang)位(wei)人力(li)市場的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)情況、當地最低(di)工資標準(zhun)、企業人力(li)資源成本。
1、崗位工作的價值
崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作的(de)價(jia)值(zhi)，是指企(qi)業中(zhong)每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)工(gong)作價(jia)值(zhi)，即每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)間的(de)相(xiang)對重要性，或每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)對公司(si)業績的(de)相(xiang)對貢獻度。此處的(de)工(gong)作價(jia)值(zhi)，是一(yi)個(ge)相(xiang)對價(jia)值(zhi)，或“可比(bi)價(jia)值(zhi)”，是將公平付薪(xin)建立在(zai)更(geng)為(wei)寬(kuan)廣的(de)基礎(chu)上，而不(bu)是將報(bao)酬公平與否的(de)注意(yi)力僅放在(zai)相(xiang)同的(de)職位(wei)(wei)上。工(gong)作的(de)價(jia)值(zhi)，一(yi)般是通(tong)過工(gong)作評估(gu)或崗(gang)位(wei)(wei)評估(gu)來確定。
2、員工的能(neng)力
員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，也是一(yi)個相對(dui)概念，是指員(yuan)(yuan)工(gong)具備的(de)(de)(de)工(gong)作技能(neng)和(he)與(yu)工(gong)作相關(guan)的(de)(de)(de)知(zhi)識。隨著知(zhi)識經濟時(shi)代的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)知(zhi)識資(zi)本對(dui)公司業(ye)績的(de)(de)(de)貢獻越來(lai)(lai)越受到(dao)關(guan)注。企業(ye)內部(bu)對(dui)人力(li)資(zi)源開(kai)發的(de)(de)(de)重(zhong)視以及信息化(hua)(hua)、流程重(zhong)組帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)組織扁(bian)平化(hua)(hua)，中層管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)(de)縮(suo)減，管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)晉升計劃減少，在(zai)薪酬體系中考(kao)慮員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)相對(dui)價(jia)值，更成為激勵員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)切入點。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)相對(dui)價(jia)值，通常根(gen)據員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職務達成能(neng)力(li)或職責掌握能(neng)力(li)來(lai)(lai)確定(ding)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)相對(dui)價(jia)值確定(ding)的(de)(de)(de)手(shou)段是績效考(kao)核(he)與(yu)技能(neng)鑒定(ding)。
3、相關崗位人力市場需求情況
對企(qi)業(ye)中不同崗位在(zai)當地(di)人力(li)(li)市(shi)場(chang)的(de)情況，主要(yao)是指人力(li)(li)市(shi)場(chang)上(shang)各職種的(de)薪(xin)金(jin)(jin)(jin)水(shui)平(ping)情況。就目前而言，薪(xin)金(jin)(jin)(jin)（主要(yao)是基本薪(xin)酬(chou)）水(shui)平(ping)直接影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)招聘計劃的(de)有效推(tui)行，市(shi)場(chang)薪(xin)金(jin)(jin)(jin)水(shui)平(ping)是通(tong)過薪(xin)酬(chou)調查(cha)確定(ding)的(de)。
4、當地最低工資標準(zhun)
當地最(zui)低工資標準規定了當地員工維持一定生活水平(ping)所(suo)需要的生活費(fei)。目前，我國許(xu)多地方政府(fu)都規定了城市(shi)居民的最(zui)低生活費(fei)，企業在考(kao)慮生活成(cheng)本時，可將之作(zuo)為一個(ge)參考(kao)。
5、企業(ye)人力資(zi)源成本
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)，一方面受到人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)投入產生的(de)(de)(de)價值、帶來(lai)的(de)(de)(de)利益的(de)(de)(de)影響(xiang)，另(ling)一方面也(ye)決定員工(gong)的(de)(de)(de)生產力、公(gong)司的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)結(jie)構、用(yong)于再投資(zi)(zi)金額、經濟狀(zhuang)況和(he)競爭能力等。“企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)”是很難下定義的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)到底多強(qiang)，也(ye)是很難測(ce)算和(he)富爭論性的(de)(de)(de)。因此，“企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)”確(que)定的(de)(de)(de)問題(ti)，常常需要(yao)員工(gong)與公(gong)司管理層通過(guo)協商合作來(lai)解決。
從這五個(ge)方(fang)面進(jin)行考量，是(shi)(shi)制定薪(xin)酬體系的(de)基本坐(zuo)標(biao)(biao)，同(tong)時薪(xin)酬體系的(de)制定也要同(tong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)相(xiang)適應，現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)一種“人(ren)性(xing)(xing)化(hua)的(de)管(guan)理(li)”，從人(ren)力(li)資源的(de)角度說，這種管(guan)理(li)的(de)目(mu)的(de)就是(shi)(shi)最大限(xian)度的(de)發揮員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)。在(zai)我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)不(bu)斷發展的(de)今天，薪(xin)酬是(shi)(shi)與員(yuan)工(gong)積(ji)(ji)極(ji)性(xing)(xing)結合最緊密(mi)的(de)一個(ge)因素(su)(su)，所以(yi)，本文從對(dui)薪(xin)酬體系構建的(de)角度出發，希望為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者構建“人(ren)性(xing)(xing)化(hua)”的(de)薪(xin)酬體系提供一些思考的(de)素(su)(su)材。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1261.html
