遇(yu)到(dao)不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)空降領(ling)(ling)導(dao)(dao)怎么(me)辦？兩(liang)條原(yuan)則，第一(yi)叫保護自己，第二叫飛黃騰(teng)達。我們先要分析為(wei)什么(me)大老板會給你(ni)們頂上加一(yi)個(ge)不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，作為(wei)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)有多(duo)項的(de)(de)要求(qiu)。比如說首(shou)先得(de)有業(ye)(ye)務(wu)，其(qi)次可能(neng)得(de)籠絡(luo)資源(yuan)，再次呢不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)給團隊(dui)去吸引(yin)人才，他有多(duo)方面的(de)(de)。
所以(yi)當他(ta)(ta)不懂業務的(de)時候，其(qi)中一根板子(zi)是(shi)(shi)比較(jiao)短(duan)的(de)，很有(you)(you)可能其(qi)他(ta)(ta)有(you)(you)一塊板子(zi)是(shi)(shi)比較(jiao)長的(de)呀。比如(ru)他(ta)(ta)在吸引(yin)人才(cai)方面，他(ta)(ta)在籠絡資(zi)源方面肯(ken)定有(you)(you)他(ta)(ta)的(de)強板，他(ta)(ta)會有(you)(you)這(zhe)個特點(dian)。我(wo)們分析清楚的(de)如(ru)何(he)去應對(dui)人兩(liang)條(tiao)原則(ze)，第(di)一叫(jiao)保護自己。第(di)二叫(jiao)飛黃騰(teng)達。
1、先(xian)多(duo)保護自(zi)(zi)己。你想啊在一(yi)(yi)個公(gong)司里邊，他(ta)(ta)其他(ta)(ta)的(de)(de)板子是很長(chang)的(de)(de)。但如果他(ta)(ta)始終(zhong)學不會業務的(de)(de)話(hua)，他(ta)(ta)其他(ta)(ta)的(de)(de)也(ye)未必能發揮的(de)(de)出來(lai)，這是對他(ta)(ta)一(yi)(yi)個考驗。所(suo)以(yi)你要先(xian)觀察，不要輕(qing)易上去，跟他(ta)(ta)太親近(jin)，他(ta)(ta)自(zi)(zi)己本身的(de)(de)存活(huo)率(lv)是有(you)一(yi)(yi)定風險的(de)(de)。萬(wan)一(yi)(yi)沒學會呢，那你不就(jiu)變成炮(pao)灰，跟他(ta)(ta)一(yi)(yi)起(qi)被干掉(diao)了嗎(ma)？
2、那什么叫飛黃(huang)騰(teng)達(da)？如(ru)果你發現(xian)他(ta)(ta)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個學習能力很強(qiang)的人(ren)，他(ta)(ta)能很快去補上這(zhe)塊短板，那他(ta)(ta)一(yi)(yi)定會飛黃(huang)騰(teng)達(da)，原(yuan)因是(shi)(shi)和其他(ta)(ta)領導比起(qi)來，他(ta)(ta)的某一(yi)(yi)項或(huo)者(zhe)幾項的長板比別(bie)還(huan)長，他(ta)(ta)在公司里面難道(dao)不是(shi)(shi)會一(yi)(yi)路高(gao)升嗎？所(suo)以觀(guan)察清楚了，靠近他(ta)(ta)在他(ta)(ta)飛黃(huang)騰(teng)達(da)的時候，帶著你也飛黃(huang)騰(teng)達(da)，就是(shi)(shi)這(zhe)兩(liang)條原(yuan)則。
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