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中國企業培訓講師

領導給很難的工作,是培養栽培還是故意刁難

 
講師:段雅婕 瀏覽次數:2322
 一個問題,領導給了一個難度很大的工作,就很有顧慮,到底是領導是想培養栽培,還是故意在刁難惡心。其實這個問題呢,關鍵要看難度很大的工作,其實對應的兩個類型: 一、難度很大,但是做出來的話,是真的有業績。 二、難度很大,但是做完以后結果不那么顯眼。比如做人事檔案管理的工作,這個工作很難又很繁

一個問(wen)題,領(ling)導(dao)(dao)給了一個難度很大(da)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo),就很有顧慮(lv),到(dao)底是領(ling)導(dao)(dao)是想培(pei)養栽(zai)培(pei),還是故意(yi)在刁難惡(e)心。其(qi)實這個問(wen)題呢,關(guan)鍵要看難度很大(da)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo),其(qi)實對(dui)應的(de)兩個類型:

一、難度很大,但(dan)是(shi)做(zuo)出(chu)來(lai)的話(hua),是(shi)真的有業績。

二、難度很(hen)大,但是(shi)做完以后結果不(bu)那(nei)(nei)么顯眼。比如(ru)做人事檔案管(guan)理的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),這個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)難又很(hen)繁瑣(suo)細碎,但是(shi)這個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),即便做的(de)(de)在好(hao),很(hen)難出(chu)(chu)業(ye)績(ji)(ji),做的(de)(de)不(bu)好(hao),人家說你(ni)(ni)做的(de)(de)有(you)問題,做的(de)(de)好(hao)好(hao)像理所應(ying)當。如(ru)果領(ling)導(dao)(dao)只給(gei)你(ni)(ni)后者工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)話(hua),你(ni)(ni)幾乎可以認定,可能領(ling)導(dao)(dao)至少在這個(ge)(ge)(ge)階段,沒有(you)什么意愿去(qu)(qu)培(pei)養你(ni)(ni),那(nei)(nei)這時候怎么辦?不(bu)接不(bu)現實,可以接,但是(shi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)談(tan)判的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)余地,跟(gen)資本跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)去(qu)(qu)要一(yi)些,其他能夠出(chu)(chu)點小業(ye)績(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),在那(nei)(nei)個(ge)(ge)(ge)點上把(ba)這個(ge)(ge)(ge)業(ye)績(ji)(ji)做好(hao)做大,讓領(ling)導(dao)(dao)能夠看到你(ni)(ni)在那(nei)(nei)個(ge)(ge)(ge)層面,我(wo)有(you)發光發熱的(de)(de)余地,慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)才能從(cong)前(qian)面這個(ge)(ge)(ge)難做的(de)(de),不(bu)出(chu)(chu)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中,慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)抽離(li)出(chu)(chu)來。



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