領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)(shi)帶領(ling)(ling)他人去解決問題，領(ling)(ling)導是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)通(tong)過他人、團隊來完成既定(ding)的(de)(de)(de)目標。那(nei)么(me)問題是(shi)(shi)(shi)(shi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)打著走(zou)、推著走(zou)還是(shi)(shi)(shi)(shi)帶著大家走(zou)，哪個力(li)(li)量更經濟(ji)更高(gao)效呢？**說要(yao)用人而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)去改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)人，而(er)且人也是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有辦法(fa)(fa)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)，每個人都有自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，沒有人喜(xi)歡被(bei)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。人只會服從自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)和觀點，所(suo)以人的(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)大多(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)影響而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)改(gai)(gai)造。
一、管理的(de)目的(de)是(shi)讓被管理者服(fu)從管理者的(de)安排和指令，但(dan)是(shi)達到(dao)這個目的(de)的(de)路徑并(bing)不僅僅局限于發號施(shi)令，因為我們手中(zhong)握有(you)(you)權(quan)(quan)力，那么(me)大多(duo)(duo)數(shu)員工是(shi)會(hui)聽(ting)話(hua)的(de)，但(dan)是(shi)用權(quan)(quan)力是(shi)可以有(you)(you)很多(duo)(duo)種類型(xing)的(de)。比(bi)如(ru)說員工遲到(dao)了，你說我要扣你的(de)錢，這是(shi)強制(zhi)權(quan)(quan)利，沒有(you)(you)按照要求做我就用強制(zhi)權(quan)(quan)利懲罰你。
二、我(wo)(wo)是領導我(wo)(wo)有(you)權利給你獎勵，但條(tiao)件是你要(yao)留下來(lai)加班(ban)，這(zhe)是用物質(zhi)驅動(dong)。
三、員(yuan)(yuan)工(gong)事情沒有做好，我通(tong)過問(wen)(wen)問(wen)(wen)題啟發員(yuan)(yuan)工(gong)，讓他(ta)看到(dao)自己的問(wen)(wen)題，這是啟發教練式(shi)的領導，通(tong)過啟發引導員(yuan)(yuan)工(gong)提高認知，看到(dao)問(wen)(wen)題改進(jin)工(gong)作。
四(si)、就是作為領(ling)導(dao)自(zi)己的(de)業務非常強，員工(gong)認(ren)為領(ling)導(dao)是牛人，喜歡和你(ni)一(yi)起工(gong)作，因為可以向你(ni)學到很(hen)多的(de)東西。
五、如果有(you)一個工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師因(yin)為工(gong)(gong)(gong)(gong)作突出(chu)做了項目經理，那么公司給予應有(you)的(de)待(dai)遇，并且(qie)鼓(gu)勵其他工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師向他學(xue)習，一下(xia)子就激起了其他工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師對工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)勁頭，這(zhe)是(shi)用榜樣的(de)力量，榜樣是(shi)有(you)引導作用的(de)。
像上(shang)面這些(xie)案例(li)，用權力(li)(li)(li)壓(ya)、用物質激勵(li)，這些(xie)不(bu)同的(de)(de)領導力(li)(li)(li)發力(li)(li)(li)點(dian)，壓(ya)力(li)(li)(li)、推力(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)、引導力(li)(li)(li)，哪些(xie)力(li)(li)(li)量(liang)對員工更有用呢？用的(de)(de)力(li)(li)(li)不(bu)同產生的(de)(de)效果(guo)必然也是不(bu)一樣的(de)(de)。如(ru)果(guo)你是領導，你可以問一下你的(de)(de)下屬(shu)，他們期望的(de)(de)好領導是什(shen)么(me)樣的(de)(de)。
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