很(hen)多公司前期喜歡(huan)用提成來分(fen)錢，這種辦法簡單高效(xiao)，能激發狼性，打開市場，好處明顯。但(dan)企(qi)業一(yi)旦做(zuo)大，到一(yi)定規(gui)模(mo)和(he)階(jie)段后，弊端突(tu)出(chu)。
一、簽約大客(ke)戶后容易躺(tang)平，拓(tuo)展新客(ke)戶性價比(bi)不高，不如摸魚。
二、后期員工(gong)調配(pei)不(bu)動，沒(mei)有提(ti)成隨時(shi)拎(lin)包走人，甚(shen)至帶(dai)走公司客戶和資源，變成個(ge)人資產(chan)。
三、業績不增長老(lao)(lao)板調提成，員工收入降低(di)，會說老(lao)(lao)板不講信用。
四、為(wei)拿提成，大(da)家可能降價銷(xiao)售甚(shen)至虧本賣(mai)，做大(da)銷(xiao)售額但公司虧錢，利潤下降。
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