企業做不(bu)好百分之(zhi)百是老(lao)板的(de)(de)問題(ti)，老(lao)板是企業經營的(de)(de)第一責(ze)任人(ren)。很(hen)多老(lao)板在(zai)公司業績不(bu)行、團隊(dui)無果(guo)時，認為是人(ren)員問題(ti)而不(bu)斷(duan)換人(ren)，但結果(guo)不(bu)佳(jia)。因為團隊(dui)是老(lao)板的(de)(de)鏡子，在(zai)經濟上(shang)半場(chang)，員工(gong)努力行業易增長就能有結果(guo)。
但(dan)下半(ban)場老板決策至關重要，員工(gong)再努力(li)若老板決策不對也難有(you)結(jie)果。如劉備雖武(wu)功不如張(zhang)飛關羽、謀略(lve)不如諸葛(ge)亮，但(dan)因有(you)關乎漢室的(de)決策，才有(you)桃園結(jie)義、三顧茅廬等。所以企業(ye)要做好一是(shi)決策二是(shi)執(zhi)行，在(zai)經濟下行周期，傳統老板做決策更(geng)難，更(geng)應認識到自身責任。
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