主(zhu)要探討公司新業務做不好(hao)的原因，內容如下。
一(yi)、用(yong)老業務(wu)方法(fa)推進新(xin)業務(wu)。很(hen)多管(guan)理者想(xiang)復制(zhi)老業務(wu)成(cheng)功經驗到(dao)新(xin)業務(wu)，但新(xin)業務(wu)有定位、打法(fa)、營(ying)銷策略(lve)等不同。直(zhi)接復制(zhi)易出現刻舟求劍(jian)情況，如諾基亞、傳統車企轉型失敗案例。管(guan)理者應先明確差異再考慮復制(zhi)。
二、資(zi)源分(fen)配不合(he)理。很多企業(ye)聲稱新業(ye)務優先(xian)，但實際優秀人(ren)才、預算(suan)、KPI 未優先(xian)給新業(ye)務，資(zi)源導向老業(ye)務。如騰(teng)訊(xun)做(zuo)電(dian)商，雖戰略清晰，但資(zi)源投向社交和游戲，最(zui)終放棄(qi)電(dian)商。
三、缺(que)乏戰略定(ding)力(li)。很多公司推進(jin)新業務(wu)(wu)時戰略搖(yao)擺不(bu)定(ding)，遇到困難就轉(zhuan)向。新業務(wu)(wu)需(xu)摸索提(ti)升團隊能力(li)，進(jin)展慢，而(er)老業務(wu)(wu)來錢快，導(dao)致管(guan)理(li)者搖(yao)擺。字節跳動在(zai)抖音業務(wu)(wu)上保持戰略定(ding)力(li)，持續投入，最終成(cheng)功。管(guan)理(li)者不(bu)應(ying)左右搖(yao)擺，要堅守新業務(wu)(wu)戰略。
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