當領導出(chu)現以下 5 個(ge)表(biao)現時，說明可能討厭你了，此時別再盲目埋頭(tou)苦干：
一、信(xin)任缺失、資源不足。領導對(dui)員(yuan)(yuan)工的判斷(duan)力(li)(li)和能力(li)(li)持保留(liu)態度，不愿為員(yuan)(yuan)工工作背書，使員(yuan)(yuan)工在(zai)工作中(zhong)獲得的支持匱乏，既挫傷自信(xin)心又影(ying)響工作表(biao)現(xian)。
二、冷(leng)漠(mo)忽視(shi)、缺(que)乏(fa)耐心(xin)。領導(dao)表現出(chu)冷(leng)漠(mo)、不(bu)友好或(huo)缺(que)乏(fa)耐心(xin)，如忽視(shi)郵(you)件回復(fu)、避免主動(dong)溝通、逃避會(hui)議安排、對員工(gong)(gong)需(xu)求等置(zhi)若罔聞，導(dao)致員工(gong)(gong)陷入自我質疑(yi)，工(gong)(gong)作效率(lv)降低(di)。
三、持續指責、開始打壓。領導只著眼于批評(ping)員工工作，放大錯誤與(yu)缺陷，對員工成就和(he)貢獻視而不見，這種(zhong)挑(tiao)剔與(yu)壓制嚴重(zhong)打擊員工自(zi)尊心和(he)工作動力。
四、剝奪機(ji)(ji)會(hui)、克扣資(zi)源（有(you)意為(wei)之(zhi)）。領導不給予員工晉升、專業培訓(xun)或參與重要項目等職業成長機(ji)(ji)會(hui)，這(zhe)些機(ji)(ji)會(hui)卻給了其他同(tong)事(shi)，讓員工感(gan)到個人發展受限，潛能被遏制。
五、制造排擠(ji)、孤(gu)立(li)無援(yuan)。領導不(bu)讓員工參與重要決策過程或團隊活動，營(ying)造出被排擠(ji)和孤(gu)立(li)的氛圍，使員工感覺(jue)不(bu)被團隊接(jie)納而孤(gu)立(li)無援(yuan)。
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