一、基礎理論知識培訓
廠內(nei)物(wu)流管理培訓首先(xian)會涉及基(ji)礎理論(lun)知識部分。這是(shi)理解整個(ge)廠內(nei)物(wu)流管理體系的基(ji)石。
（一(yi)）物(wu)流(liu)(liu)管理(li)概(gai)念 讓(rang)員工(gong)(gong)清楚(chu)什么是(shi)廠(chang)內物(wu)流(liu)(liu)管理(li)，它是(shi)指在工(gong)(gong)廠(chang)內部(bu)，為了(le)保障生(sheng)(sheng)產順利進行，對原(yuan)材料、零(ling)部(bu)件等物(wu)料的(de)流(liu)(liu)動進行計劃(hua)、組織、指揮、協調和控(kong)制的(de)過(guo)程。這一(yi)概(gai)念區別于廣義的(de)物(wu)流(liu)(liu)概(gai)念，它專注于工(gong)(gong)廠(chang)內部(bu)的(de)物(wu)料流(liu)(liu)轉(zhuan)，例如在汽車制造工(gong)(gong)廠(chang)內，從(cong)零(ling)部(bu)件倉庫到生(sheng)(sheng)產線的(de)物(wu)料配送過(guo)程就屬于廠(chang)內物(wu)流(liu)(liu)管理(li)的(de)范疇。
（二）物流系(xi)統構成 員工(gong)需要了解廠(chang)內(nei)物流系(xi)統是由多(duo)個要素組(zu)成的(de)。包括倉(cang)儲設(she)施，像(xiang)原材料(liao)倉(cang)庫(ku)、半成品倉(cang)庫(ku)等；運(yun)(yun)(yun)輸(shu)設(she)備(bei)，如(ru)叉車(che)、自(zi)動(dong)導引車(che)（AGV）等；搬運(yun)(yun)(yun)設(she)備(bei)，像(xiang)托盤、貨架等；還包括信(xin)息系(xi)統，它負(fu)責對物料(liao)的(de)存儲、運(yun)(yun)(yun)輸(shu)、搬運(yun)(yun)(yun)等環節進行信(xin)息的(de)收集(ji)、處理(li)和反饋。例如(ru)在(zai)(zai)電子產品制造工(gong)廠(chang)中，信(xin)息系(xi)統能夠實時監控物料(liao)的(de)庫(ku)存數量、在(zai)(zai)途運(yun)(yun)(yun)輸(shu)情(qing)況等，以便及時調(diao)整物流計劃。
（三(san)）物(wu)流(liu)組(zu)織(zhi)與管理 學(xue)習廠(chang)內(nei)物(wu)流(liu)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)和管理模式。廠(chang)內(nei)物(wu)流(liu)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)可能根據工廠(chang)的(de)規模和生產(chan)流(liu)程(cheng)有所不同，有的(de)工廠(chang)可能設置專門的(de)物(wu)流(liu)部(bu)門來統一管理，有的(de)可能將(jiang)物(wu)流(liu)管理職能分散到各(ge)個生產(chan)車間。管理模式則包括如何制定物(wu)流(liu)計劃、如何進行人員安(an)排和調(diao)度等內(nei)容(rong)。
（四）庫(ku)存(cun)(cun)管理(li) 庫(ku)存(cun)(cun)管理(li)在廠內物流管理(li)中(zhong)至關重要。要讓員工掌握(wo)庫(ku)存(cun)(cun)控制的(de)方法，如經濟(ji)訂(ding)貨(huo)量（EOQ）模型的(de)應用。了解(jie)庫(ku)存(cun)(cun)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)，包括持(chi)有成(cheng)(cheng)本(ben)、訂(ding)貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)和缺貨(huo)成(cheng)(cheng)本(ben)等。在服裝廠中(zhong)，布料庫(ku)存(cun)(cun)過(guo)(guo)多會增加持(chi)有成(cheng)(cheng)本(ben)，而庫(ku)存(cun)(cun)過(guo)(guo)少可(ke)能導致缺貨(huo)，影響生產(chan)進度(du)，所(suo)以需(xu)要合理(li)控制庫(ku)存(cun)(cun)水(shui)平(ping)。
（五）運(yun)輸(shu)(shu)(shu)管理(li) 廠內運(yun)輸(shu)(shu)(shu)管理(li)主要涉及運(yun)輸(shu)(shu)(shu)路線(xian)(xian)的(de)(de)規(gui)劃和運(yun)輸(shu)(shu)(shu)工(gong)具的(de)(de)選(xuan)擇。例(li)如(ru)(ru)在大型(xing)機械制造工(gong)廠，如(ru)(ru)何規(gui)劃從原材料堆放區到加(jia)工(gong)車(che)(che)間(jian)的(de)(de)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)路線(xian)(xian)，以(yi)確保運(yun)輸(shu)(shu)(shu)效率最高且(qie)不(bu)影響其(qi)他生(sheng)產環節。同(tong)時(shi)，要根據物料的(de)(de)特性、運(yun)輸(shu)(shu)(shu)距(ju)離(li)(li)等(deng)因素選(xuan)擇合適的(de)(de)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)工(gong)具，像對于(yu)(yu)小(xiao)批量、短距(ju)離(li)(li)的(de)(de)物料運(yun)輸(shu)(shu)(shu)，可以(yi)選(xuan)擇手(shou)推車(che)(che)；對于(yu)(yu)較(jiao)重、較(jiao)長距(ju)離(li)(li)的(de)(de)物料運(yun)輸(shu)(shu)(shu)，則可能需要叉(cha)車(che)(che)等(deng)。
二、操作技能培訓
操作(zuo)技能培訓能確(que)保員工(gong)在廠內物流(liu)的(de)實際操作(zuo)過程中做到規范、安全和高效。
（一(yi)）貨物(wu)包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang) 不(bu)同的物(wu)料(liao)需要(yao)不(bu)同的包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)方式。對于易碎的電(dian)子元件，可能需要(yao)采用防震、防靜電(dian)的包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)材(cai)料(liao)；對于大(da)型的機械部件，包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)要(yao)考(kao)慮到固定和(he)防護，防止在運輸(shu)和(he)搬(ban)運過程中受(shou)到損壞。員工(gong)要(yao)學會(hui)根據物(wu)料(liao)的特(te)性(xing)選擇合(he)適的包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)材(cai)料(liao)和(he)包(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)方法。
（二）裝(zhuang)卸(xie) 裝(zhuang)卸(xie)操作的(de)規范性(xing)直接影響到物料(liao)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)和人員(yuan)的(de)安全。例如在裝(zhuang)卸(xie)較重的(de)鋼材(cai)(cai)時，要(yao)使(shi)用合適(shi)的(de)吊裝(zhuang)設備(bei)，并遵循正確的(de)吊裝(zhuang)操作流(liu)程，防(fang)止(zhi)鋼材(cai)(cai)滑落(luo)造成危險。員(yuan)工要(yao)掌握(wo)各種裝(zhuang)卸(xie)設備(bei)的(de)操作技能，如起重機、叉車的(de)操作要(yao)點。
（三）搬(ban)(ban)運 廠(chang)內搬(ban)(ban)運涉及到物料的(de)短(duan)距離(li)移動。員工(gong)要(yao)學會使用各(ge)種搬(ban)(ban)運工(gong)具(ju)，如托盤搬(ban)(ban)運車、手動叉車等(deng)。同時，要(yao)了解搬(ban)(ban)運過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)注意事項，比如搬(ban)(ban)運過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)速(su)(su)度控制(zhi)、避免(mian)碰撞等(deng)。在(zai)家(jia)具(ju)制(zhi)造工(gong)廠(chang)中(zhong)(zhong)，搬(ban)(ban)運木板時如果(guo)速(su)(su)度過(guo)(guo)快或者(zhe)操作(zuo)不(bu)當，可能會導致木板掉落或者(zhe)劃傷。
（四(si)）倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)布局(ju)和(he)設備(bei)使用 合(he)理(li)的(de)(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)布局(ju)可以提(ti)高倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)空間(jian)的(de)(de)(de)利用率(lv)和(he)物(wu)料的(de)(de)(de)存取效率(lv)。員工要(yao)學習如何規劃倉(cang)(cang)(cang)庫的(de)(de)(de)存儲(chu)區域，如將常用的(de)(de)(de)物(wu)料放(fang)置在靠近(jin)出貨(huo)口的(de)(de)(de)位(wei)置。還要(yao)掌握倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)設備(bei)的(de)(de)(de)使用，像貨(huo)架(jia)的(de)(de)(de)安裝和(he)使用、自(zi)動化倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)設備(bei)如堆垛機的(de)(de)(de)操作等。
三、信息管理培訓
在現(xian)代廠內物流(liu)管理中(zhong)，信息管理起著關(guan)鍵(jian)的支持(chi)作用。
（一）信(xin)(xin)息(xi)(xi)采(cai)集 員(yuan)工要(yao)了解(jie)如(ru)何采(cai)集廠內物(wu)流相關的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)。這包(bao)括(kuo)物(wu)料(liao)的(de)基本(ben)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，如(ru)名稱(cheng)、規格、數量等；還包(bao)括(kuo)物(wu)流環節(jie)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，如(ru)物(wu)料(liao)的(de)入庫時間、存儲位置(zhi)、運輸狀態(tai)等。例如(ru)通過條形(xing)碼掃(sao)描或者射頻識別（RFID）技術來(lai)采(cai)集物(wu)料(liao)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)。
（二）信息管(guan)理(li) 采集到(dao)的(de)(de)信息需(xu)要進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)。要建立信息數據庫(ku)，對各類信息進(jin)行(xing)分類存儲(chu)。同時，要確保信息的(de)(de)準確性和及時性，以便為物流決策提供(gong)可靠的(de)(de)數據支持。
（三）信息分(fen)析(xi)(xi)和應用 通過(guo)對廠內物(wu)流(liu)(liu)信息的分(fen)析(xi)(xi)，可以發(fa)現物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理中存在的問題并進(jin)行(xing)優化。例如(ru)通過(guo)分(fen)析(xi)(xi)庫存周轉率，可以判斷(duan)庫存管(guan)(guan)理的水平；通過(guo)分(fen)析(xi)(xi)運(yun)(yun)輸路線的使用頻率，可以優化運(yun)(yun)輸路線。并且要學會將分(fen)析(xi)(xi)結果(guo)應用到實際的物(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理工作中，如(ru)根據分(fen)析(xi)(xi)結果(guo)調整采購計(ji)劃(hua)或者運(yun)(yun)輸計(ji)劃(hua)等。
四、供應鏈管理培訓
廠內(nei)物流管(guan)(guan)理(li)也是供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的一部分(fen)，所(suo)以供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)培訓必不(bu)可(ke)少。
（一）供(gong)應鏈規劃(hua)(hua) 員工要理解廠(chang)內物(wu)流(liu)在(zai)整個供(gong)應鏈中的(de)(de)位置和(he)作(zuo)用，參(can)與(yu)到供(gong)應鏈的(de)(de)規劃(hua)(hua)工作(zuo)中。例如在(zai)制定工廠(chang)的(de)(de)生產計劃(hua)(hua)時，要考慮到供(gong)應商(shang)的(de)(de)供(gong)貨(huo)能力(li)和(he)客戶的(de)(de)需求(qiu)情況，使廠(chang)內物(wu)流(liu)與(yu)供(gong)應鏈的(de)(de)上下游環節(jie)相協調(diao)。
（二）供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理 學(xue)習如(ru)何選擇合(he)(he)適(shi)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，評估供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的供(gong)(gong)(gong)貨質(zhi)量、交貨期、價格等因(yin)素。同時，要與供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)建立良好的合(he)(he)作關系(xi)(xi)，如(ru)通過建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評估體系(xi)(xi)，定期對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行考核(he)，確保供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)(gong)的原(yuan)材料和零部件能夠滿(man)足廠(chang)內生(sheng)產的需(xu)求(qiu)。
（三(san)）庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)(li)（從(cong)供應(ying)鏈角度） 從(cong)供應(ying)鏈的(de)(de)角度看待庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管理(li)(li)，不僅僅要考慮(lv)廠內的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)水平(ping)，還要考慮(lv)供應(ying)商(shang)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)和(he)(he)客(ke)戶(hu)的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)。通(tong)過與(yu)供應(ying)商(shang)和(he)(he)客(ke)戶(hu)的(de)(de)信息共享，實現庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)的(de)(de)協(xie)同管理(li)(li)，減(jian)少整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)成本。
（四）訂(ding)單管(guan)理(li)(li) 訂(ding)單管(guan)理(li)(li)涉及到從(cong)客戶訂(ding)單的(de)接收(shou)、處(chu)理(li)(li)到交(jiao)付的(de)全過程。員工要了解(jie)如何根(gen)據訂(ding)單需求安排(pai)廠內的(de)物流活動，包(bao)括原(yuan)材料的(de)采購(gou)、生產計劃的(de)調整、成(cheng)品的(de)發貨等環節，確保訂(ding)單能夠按(an)(an)時、按(an)(an)質、按(an)(an)量完(wan)成(cheng)。
五、國際貿易培訓（如果工廠有涉及國際貿易的情況）
如果天津的工(gong)廠有國際貿易業務(wu)，那么這部分培訓也(ye)很重要。
（一）國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)規則和流程 員工(gong)要(yao)熟(shu)悉國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)的相關規則，如世界貿易(yi)組織（WTO）的規則、各(ge)種貿易(yi)協定等(deng)。同(tong)時，要(yao)掌握國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)的流程，包括進(jin)出口報(bao)關、報(bao)檢(jian)等(deng)手續的辦(ban)理。
（二）國(guo)(guo)(guo)際貿(mao)易中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)物(wu)(wu)(wu)流問題應對 在國(guo)(guo)(guo)際貿(mao)易中(zhong)(zhong)(zhong)，物(wu)(wu)(wu)流面(mian)臨著(zhu)更多的(de)挑戰，如(ru)(ru)跨國(guo)(guo)(guo)運(yun)輸(shu)的(de)時間長(chang)、運(yun)輸(shu)風險大等。員(yuan)工要學會如(ru)(ru)何選擇合適(shi)的(de)國(guo)(guo)(guo)際物(wu)(wu)(wu)流服務提供商，如(ru)(ru)何處理(li)國(guo)(guo)(guo)際物(wu)(wu)(wu)流中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)保(bao)險、索(suo)賠(pei)等問題。例(li)如(ru)(ru)在出口(kou)電(dian)子產品到國(guo)(guo)(guo)外時，要考慮到不同國(guo)(guo)(guo)家的(de)電(dian)壓標準、認(ren)證要求(qiu)等，確保(bao)產品能(neng)夠順利到達客戶手(shou)中(zhong)(zhong)(zhong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/137483.html